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《产品前线:48位一线互联网产品经理的智慧与实战》第八公社编著

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梦想刚刚起航,我们在起点等你!杨福川终于等到你标题已经不能表达我此刻的心情了.…把这个写书计划看作一个产品有些牵强,它更像是一个众筹。2014年7月5日,BLUS(兰军)在他的公众平台上发起了一个“众包读书一出版计划”,同月底找到刚刚毕业的我,就这样我很荣幸地成了这个写书计划的经理。没有一个好的开始,这是我最自责的事情。8月12日,我们拟定了一份时间安排,但我们却没能够及时地提供出范文参考。8月18日,在微社区发布了写作内容要求,却没有及时地制定格式要求。原定于8月30日截稿,由于各种原因一拖再拖。以上的几个小疏忽,造成了后来的麻烦:1)作者修改成本大。2)耗费编辑的时间精力。3)的拖拉。在后面的工作中得益于志愿者们的帮助,让这个计划能够有条不素地进行下去。所有人都是志愿参加写书工作的,这让写书计划变得有趣,同时也加大了管理难度。我就总结一下自己做得不好的地方吧。1)准备工作不到位,开始前应该明确这个计划的各种要求,这样可以减少后来的各种麻烦。例如,样稿和格式要求等应该在截稿前两周给出。管理中最重要的也是前期的准备工作。忘了从哪本书里看到:的前期准备时间应该占据整个时间50%以上。在这个写书中倒不至于需要这么长的前期准备,但准备工作不到位,很有可能号致一场失败。很感谢作者们的理解,是他们在进行过程中的支持才让我们能韵够弥补前面的错误。2)没有预留管控风险的时间,或者说是由于各种原因没能很好地按照明确时间执行计划。3)分工要明确,不随意更改。这里我犯了大错,在划分任务前取得了大多数人的同意,于是拟定了工作任务。之后,有人提出异议,临时更改了计划,导致在后来的工作中大家拿着两份任务计划(区别较小)分不清楚。4)与每位志愿者确认职责。这里说明一下,收到短信、邮件或各种类型信息时给予别人答复真是一种美德。这里我也疏忽了,确认过QQ、微信、邮件等消息已被接收就认为大家已经明确职责了。对于新加入的志愿者,也是通过文字向他们叙述了职责,并提供一堆资料。很显然,我这种做法实在“太幼稚”。话联嘉志踏都滩接收到的信息与我传达的一致。5)各司其职。分工明确后就应该各司其职,作为管理者,我又犯错了有时候急于进度,就会“帮助”其他志愿者完成一些任务,这种做法应急可以,但长期如此,就会产生不良反应:自己太累,中其他人员对自身职责不明确。6)及时沟通的重要性。在每一个的执行过程中,都会遇到很多突发状况,这些状况在开始时,是无法预料到的。面对这些问题,不及时解决就会对整个造成影响。比如在这次写书计划中,初审的几位编辑风格不太一样,有些希望初审中一次通过,于是在修订稿件的第一版时就非常仔细,有些编辑希望多次修改,于是第一次提出的修改意见从大方向出发,而没有在细节上推敏,这两种不同的处理方式导致作者对编辑的专业性提出质疑,闹得不是很愉快。在及时与作者和志愿者沟通后,发现只是一个小问题,解释过后作者也很释然,志愿者在之后的工作中表现也很出色。造成中间小插曲的原因就是双方的沟通不及时,没有及时地相互理解。7)调动中人员(志愿者和作者们)的积极性和主动性。这真是整个中非常难以攻破的点。在整个写作过程中,不停地以各种小结告诉大家胜利的曙光就在前面,而越到后面越无效用。作者、志愿者都不如初期那样积极(大家都有自己的本职工作),作为没有打绩效权利的管理者真是头都大了,换着法子给大家“打鸡血”,却很难找到大家的需求点。而这个历时太长,它能否成功已经让太多人产生了怀疑。我铿定地向每个提出质疑的人保证,它一定行。(天呐,我当时哪来的勇气?)不论是产品经理,还是管理者,都应该是这个团队中最积极阳光的人,向这个团队中的每个人传播正能量,让大家鼓起勇气坚持下去。(谢谢BLUES用行动告诉我这个道理。)感谢BLUES和福川给了我这次锻炼的机会,感谢各位作者对工的支持,感谢志愿者团队的所有付出。希望这本书对大家有帮助,这就是意义。邹宇宁编辑志愿者的话近百位产品经理,9位志愿者,232次改稿,147个日日夜夜,就为与你的一次共鸣。李靖,“鹅厂”(腾讯)产品经理“一枚”,江湖代号“李天王”。俗话说:不想成为文学家的产品经理不是好文案。我的两大人生愿望:一是成为小清新,二是写一本像《红楼梦》一样伟大的小说。眼看第一个愿望不成了,只好努力实现第二个愿望了。这本书的出版,让我离梦想又近了一点。王佳,供职腾讯,本科和硕士攻读的是心理学专业,毕业后从事人力资源管理工作,兼职记者、编辑、伪文青。爱好古诗词、历史,就职于新科技行业,毫蔬熊和磁本电相程中有幸接触各类产品经理,与他们一起交流学习、
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