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个地区爱好统筹法的专家、学者，不懈地进行研究和推广统筹法的学术服务。李庆华先生为华罗庚先生的《统筹方法平话与补充》提供案例，在华罗庚先生的指导与鼓励下，编写了《统筹方法在建筑施工组织计划中的应用》和其他正式出版的书籍。李庆华先生在退休交班时，还对两个学会的新任秘书长一再嘱附，把华罗庚先生开创的统筹法事业研究、应用进行下去。30年来，我会始终遵循着华罗庚先生这位前贤的指引而进行学术服务。华罗庚先生1982年12月2日在“中国优选法、统筹法与经济数学研究会咨询工作会议”上把在国民经济中应用数学方法总结为36个字：“大统筹，广优选，联运输，精统计，抓质量，理数据，建系统，策发展，利工具，巧计算，重实践，明真理。”可以说，这是华先生创立统筹法和统筹学的核心思想，有着深刻的科学含义和现实意义，非常符合毛主席“统筹兼顾，协调发展”和胡锦祷主席“科学发展观”的思想。我们相信并重视名人效应，以沿着华罗庚先生开辟的统筹法之路前进和发展而自豪。华先生激励我们“为了社会主义，为了革命，把工作做得更好”，为我国的改革和经济社会发展作不懈的努力。跟紧政府与科协要为改革和发展服务，就必须适应大环境，密切注意政府对企业的指导和对市场的调控，从中及时发现学会进行学术服务的重点课题和研究方向。学会成立的前10年紧跟国家和建筑业的改革与发展步伐，引进并推广现代化管理方法，及时举办企业急需的讲座和学习班。进人20世纪90年代以后，根据国家搞活大中型企业的号召，倡导开展搞活大中型企业研讨活动和征文活动，得到了北京市市委书记李锡铭同志和市科协领导的支持。根据建筑业发展的需要，我会在全国首先引进了工程管理，首先编写出版了《施工管理》，积极参与建设系统工程管理的推广与创新，编辑出版有关工程管理的图书，参与编写了国家标准《建设工程管理规范》，大量进行经理培训，进行了监理工程师、造价工程师、管理师、PMP人员、建造师等执业（职业）资格培训和有关教材编写。北京市科协是我会的上级主管部门，学会遵守科协的各项制度规定，积极完成科协布置的各项工作任务，始终贯彻科协的统一工作部署，每年积极参与北京科技周和学术月活动，积极开展科普活动、学术交流活动、厂会协作活动、“金桥工程”实施、优秀青年论文竞赛等，积极参加科协开展的调研工作和学会改革活动；曾被科协确定为改革试点学会。因此学会多次获得先进学会、表扬学会等称号，获得过“金桥工程”、厂会协作、优秀青年论文竞赛等项的优秀组织奖，出现了较多科协先进人物、获奖人物和典型活动。面向企业与生产企业是我会的主要团体会员，也是学会成员中富有经验和活力的专家的载体，是从事生产、管理和经营的组织。面向企业与生产，结合生产为企业提供学术服务是我会的一贯宗旨。我会选择了北京建工集团这个大型企业作为挂靠单位，吸收了许多企业、尤其是北京建筑业企业的精英作为学会的理事，使我会深深地扎根在企业之中，为面向企业和生产构筑了牢固的基础。学会的所有活动几乎都是面向企业和生产的，较大的活动包括：为他们举办学习班和讲座，进行咨询服务，实施“金桥工程”，在多项重点工程上实施厂会协作，总结企业的技术和管理经验并出版书籍等。面向企业和生产容易积聚力量，可以与改革和发展相结合，有利于科学研究和管理创新，大大方便了研究和创新成果的实践以及形成生产力，易于取得实实在在的效果。我会的每项研究和实践成果无一例外地是与企业共同实现的。重视科研与创新学会是学术性组织，就应该坚持科研与创新，以科研与创新提供学术服务的资本，为社会做贡献。基于这个认识，加之具有丰厚的知识、技术型人力资源，使我会具备了较强的不断进行科研与创新的能力。我会组织了北京市的建筑企业乃至全国的建筑企业进行了大量的网络计划技术研究与创新，出现了大量的应用统筹法案例；举行了包括115个案例的“网络计划技术方案竞赛展览”“应用计算机编制建筑工程预算专题学术讨论会”和“网络计划计算机软件交流会”，编辑出版了《中国工程网络计划技术大全》，内含研究和实践成果149篇；成功编写了《建设工程管理案例精选》，内含工程管理案例31项；成功编写了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术》国家标准；发明了流水网络计划和许多新的网络计划方法；编制了网络计划图绘图程序和管理系统软件；1994年以后几乎每年召开年会进行学术交流，传播科研成果、管理研究成果和重点工程经验总结等；2003年以后每年都有1~2部书籍（论文集）被编辑出版；2008年以后，组织团体会员单位北京建工集团编写出版了《奥运及重点工程建设与管理》资料达8集，共计1000多万字。服务方式也是需要研究和创新的，我们的原则是与时俱进。进人1990年以后，学会活动及经费来源产生困难，激烈的市场竞争使学会会员的积极性受挫，学术服务处于低谷。为了生存，提出了《学会的生命在于活动》《与时俱进，实现学会活动精品化》《工程管理以人为本》等搞活学会的思想。2004年创新了“学会生存发展的‘八字方针”，即“、协作、服务、发展”。“”即与有关企业、有关学会、有关协会使学会增强力量，优势互补，相互依存，形成规模，共谋发展；“协作”即在明确了某项任务以后，协作各方共同组成一个组织体，努力完成该项任务；“服务”即坚持三个方向的服务一为会员单位服务、为社会服务、为科技发展服务，而以为会员单位服务为主，三者紧密结合；“发展”即学会在“服务”中不断发展，通过发展提高服务水平。坚持这“八字方针”，使我会产生了新的生机。市科协赞扬了我们的这个方针，让我们在北京市学会学研究大会上作典型发言，发言稿被推荐刊登在“华北西北十省自治区直辖市学会研究会第十二届研讨会”印发的论文集之中。开展科普与咨询学会在改革发展的大潮中诞生，身处改革发展浪尖之上，立志为改革发展进行学术服务。努力发挥自己学术资源丰厚的优势，随着改革发展的进程，宣传实践统筹法，宜传实践科学管理知识，总结统筹法和科学管理经验，研究、推广和应用工程管理，进行科学管理咨询服务等。30年来，举办了统筹法、企业管理、管理、招标投标、国际承包、合同管理、施工组织设计、计算机应用、经理培训、标准宣贯等方面的学习班200多期，委派专家举办讲座、培训各类人才，累计近3万多人次受益。学会编写出版各类资料图书数十种，影响比较突出的有10多种。早在1985年，在我国还很少有咨询公司的情况下我会便成立了“北京管理咨询中心”，吸收了一批退休老专家参与咨询工作，以他们丰富的经验和学识，成功进行了许多国内外工程的咨询，提高了建设效益。在成功研究网络计划计算机软件和工程管理系统软件之后，紧接着又进行了长期、大量的咨询服务。建设行业推行监理制度以后，许多理事成了建设监理行业的骨干人物。部分专家学者以他们的知识和经验成为建设领域各类咨询服务队伍中十分活跃的人物。培养年轻型人才北京具有正在快速发展的巨大工程市场，需要大量的高素质的工程管理人才。但是无论从数量上还是质量上，原有的工程管理人才都不能满足生产发展的需3
