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序言自成一家”的方针，消化和吸收工业发达国家科学管理和现代化管理的成果，与我国企业管理实践相结合，正在建设具有中国特色的企业管理学。在这企业管理学中，有多门分支学科，其中金业基础管理应成为重要的独立的分支学科，这是实际经济生活提出的要求。我国企业管理的历史经验告诉我们，礼扎实实地加强企业基础管理，对于企业从比较落后的管理状态迅速转上科学化、现代化管理的轨道，提高企业的经济效益，具有突出的重要的意义。我省的几位从事企业管理研究、教学和实际工作的同志编著了《中国企业基础管理学》，这是很造合我国当前企业管理实际需要的。《中国企业基础管理学》这本书，颜具特色，它不仅把我国企业管理实践中形成的企业管理基础工作系统化、科学化了，并根据企业管理实践的发展要求增添了蕲的内容，除学术界、企业界公认的六项基础工作外，增加了文明环境，把责任制这项基础工作改为企业内部经济责任制，我认为这都是必要的。书中各章穿插或附录了实例和案例，就使得这本书更加道俗易懂，便于实际应用。当前从企业基础管理的状况来看，这几年经过企业整顿，基础管理比过去前进了一大步，绝大部分企业基础管理1有不同程度的加强，但很不平衡，大体可以分三种类型，第一类是基础管理比校健全，定颜和标准比较先进，”计量测试手段较为完备，原始记录比较齐全，信息比较灵就。这一类是少数。第二类是属于一般的，就是经过企业整顿，改变了“产品无标准，消耗无计量，工时无定颜，成本无核算”的“四无”状态，但基础管理不齐全、不扎实、不牢固。第三奥是基础管理很差的，还没有摆脱凭经验管理，各项基础工作基本没有建立健全起来。以上第二、第三类占大多数。至于乡镇企业大多数是近年才发展起来的，基础工作一般都较差。从以上情况看，企业基础管理仍然是个薄弱环节，加强基础管理仍然是当务之急。基础管理同现代化管理关系密切，推行现代化管理方法的企业，需要有齐全、准骑的基础工作。如果一个企业各类定额、计量、标准不是齐全、完整准确，那么电子计算机所需的数据就没有来源，或者基础数据不准殉，计算机加工提供的信息，不可能是可靠的。所以推行现代化管理的企业，必须扎实地加强基础管理工作。基础管理的一个显著特点，是辞众性、经常性的工作，各项基础工作做到齐全、准确、严格、科学，要求企业职工有基础管理知识，有科学求实的态度，有严格的组织纪律。因此，企业基础管理的好坏，在一定意义上反映了金业的素质和职工的精神面锐。要搞好基础工作，必需长期不将地下功夫。要做到这一点，首先是企业领导人、特别是厂长要重视这项工作，真正认识基础管理是企业管理基石，是企业管理迅速走上科学化·和现代化的途径。其次，要向所有管理人员和职工普及基础管理知识。领导和职工群众齐心来做，就能不断完善基础管
