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立领导的威信并巩固早期的一些胜利果实可以为长期的成功打下坚实的基础。本书中所提出的加速过渡模型进一步扩展了我和丹·钱帕合著的《正确地开始》（波士顿：哈佛商学院出版社，1999年)一书中的相关结果。我曾经为自己的这项工作感到自豪，但同时我也曾设想从几个方面超越这一工作。首先，我确信各阶层的领导们是可以从教他们如何迅速适应新职位的指南中获得帮助的。《正确地开始》一书主要是面向高级行政官员的，尽管那本书中的许多建议都带有普遍的意义，但是我们并没有明确地指出哪些方面适用于所有的过渡问题，而哪些方面又专门是针对高级行政官员们所面临的挑战的。因此，我计划重新设计一套灵活性更大的关于加速过渡的模式，这一模式将适用于各种级别的领导者。与此同时，我也希望对于某些重要专题的讨论能够更深入一些。例如，该如何和新老板相处的问题，以及如何有效地整合组织的战略、结构、体系和技能的问题。在这之后，我希望能够更深入地探讨各种不同的过渡类型，从而使得新领导们可以针对具体的情形制定出更合身的应对策略。这一问题涉及到许多不间的企业类型，举例来说，你所领导的企业可能正处于创业阶段，也可能正处于转型阶段，或者你所接管的企业是一个十分优秀的企业等等。进一步地，对于一位初来乍到的领导者来说，他所面临的挑战和一位从内部提升上来的领导者来说，也是不太一样的。因此，-2-不同的过渡类型必定需要不同的过渡期战略。最后，我也希望探讨系统地关注加速过渡问题有什么组织上的含义。令我吃惊的是，尽管领导资源对于每一公司来说都是十分宝贵的，但是很少有公司在帮助它们的领导者成功过渡方面进行，而过渡期又被证明是在领导者的职业生涯中最至关重要的一个时期。为什么公司会这样让它的职员们自主沉浮？如果关键岗位上的新管理者能够迅速地掌握局面的话，对于公司来说又会有什么样的好处呢？我花费了三年的时间来研究上述这些问题，既考察了各个阶层中大量的领导权过渡的实例，为一些主要的公司设计了加速过渡的方案，也开发了一个旨在帮助新领导者们表现得更好的网上工具。这些工作最终汇集在这本书的写作中。当你阅读本书的时候，也许你正处于某一新角色的过渡阶段。本书将给你配备迅速过渡的策略和工具，并教会你在短时间内如何获得更多的成功。你将学会分析你所处的形势，认清你所面临的挑战和机遇。你将正确地评价自己的强项和弱项，确定出在新的环境中自己最容易招致批评的个性化方面。你将获得了解某一新组织所必需的洞察力以及学会如何更快地建立自己的威信。你也将学会分析并整合你所领导的组织的战略、结构、体系和技能等各个方面。也许，对你而言最重要的是，你将获得一些教你如何去协调关系以及加强你自身力量的有效建议，例如，建立团队，创建战略联盟，以及组建一个支持你工作的顾问委员-3-
