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有人认为，在移动互联网时代，颠覆式创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的重构，进而引发企业内部组织价值链的重构，如果企业不能适应行业价值链的重构，结局可想而知。
因此，颠覆式创新、破坏式创新，不一定，但重构是必然的
在《价值链重构突破企业成长的关口》中，我们为企业画出了5条路线图，提供了3大重构策略、6个重构的基本方法，旨在使企业能够在互联网+时代下，构建属于自己的价值链优势，在巨变的时代中立于不败之地。
一些人认为，在移动互联网时代，颠覆式创新或者破坏性创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。但当我们近距离观察或者亲身体验的时候，任何颠覆性创新的背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的重构，进而引发企业内部组织价值链的重构，如果企业不能适应行业价值链的重构，结局可想而知。《价值链重构∶突破企业成长的关口》通过梳理互联网时代价值链的结构体系，从互生、开放、自发、自我修复等特征入手，为企业详细解析生态型价值链模型，带领企业突破自我限制，在未来的商业竞争中占领先机。
导 语 颠覆式创新不一定，但重构是必然的
导 语
颠覆式创新不一定，但重构是必然的
2015年一个凉爽的午后，三里屯一家咖啡馆。
我约了两位朋友，一位是互联网行业的大咖，另一位是传统企业老板刘先生。刘先生是从事医院管理的，针对当前医疗资源和医疗需求之间的极度不对称，他提出了一个通过互联网路径重组整个医疗链条的构想。这一构想吸引了我和那位互联网大咖的注意，我们都意识到，如果刘先生的设想变成现实，当前的医疗产业链势必被重构。
其实，这只是目前“互联网＋”时代的一个随处可见的场景。无论是在大学的课堂上，还是在各类众创空间的创客沙龙里，又或是各类大型互联网会议讨论中，颠覆式创新、破坏式创新已经成为热度很高的词，甚至到了“如果你不承认这个词就不是真正了解互联网”的地步。当然，我接触的人群中，也有不少来自传统行业的企业负责人，只是把互联网当成一个工具，一个补充，甚至提出了“＋互联网”的概念。
当我们冷静下来仔细观察，无论是互联网的发源地—美国，或者是提出工业4.0的德国，又或者是中国真正的破坏式和颠覆式创新（阿里巴巴、腾讯）只是一种趋势，更明显的潮流则是重构（阿里巴
