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让管理回归常识 李刚,于洪波著

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《让管理回归常识》源于作者十多年学管理、讲管理、做管理的经历,涵盖了战略思考、组织优化、人的管理、制度建设及文化整合五个层面。 战略、组织、人、制度、文化,是共同构成管理的基本工作内容。要把这些事情做好,管理需要回归常识、回归自然,其核心是管理要回归简单,把简单的事情做好就是不简单。 作者认为,管理是要解决问题的,实践是我们最好的导师。因此,全书没有公式,没有模型,有的只是案例和故事,还有思考和感悟。 李刚是我的大学同学、好哥们儿兼好牌友,为人平和认真,毕业后边读书、边教书、边深入各类企业做调研和咨询。作为一名管理学博士,他不同于我们这些开企业这台车的司机,经常只是跟着感觉走,少有深入思考为什么,也不知道那些选择是对还是错。他更像是管理观察家,细腻地去体会思索很多管理者的行为,发现很多管理者不缺乏知识,却经常犯常识性错误。而常识不是什么特别高深的道理,就是一层窗户纸,捅破了便一览无余。而决择成本是企业里最大的成本。这本书的价值就在于此,他不是要教你掌握多少管理知识、管理工具,更像是迷雾里的灯塔,引导你去往正确的方向。 和很多没有多少管理理论基础的做企业的朋友一样,我比较不愿意读高深的管理类书籍。大部分读者和我一样,应该只是红尘俗世一凡人。而李刚的书是我喜欢的类型,读起来很舒服,没有长篇大论,一两千字异界的管理小品文章让
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