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羽化强势企业文化自主构建企业文化的思路和方法舒化鲁著文化建设规范化决策管理现代化中国人民大学出版社图书在版编目(CP)数据拥抱辉煌的六根魔杖：企业规范化管理实施方案（四）羽化强势企业文化：自主构建企业文化的思路和方法舒化鲁著，北京：中国人民大学出版社，2003ISBN7-300-04512-X/F.1385Ⅱ.舒…Ⅲ.企业管理-中国N.F279.23中国版本图书馆CIP数据核字(2002)第110437号拥抱辉煌的六根魔杖：企业规范化管理实施方案（四）羽化强势企业文化一自主构建企业文化的思路和方法舒化鲁著出版发行中国人民大学出版社址北京中关村大街3】号邮政编码100080电话010-62511242(总编室)010-62511239(出版部)010-62515351(邮购部)010-62514148(门市部):/wwnw.ttmet.(人大教研网)经销新华书店印刷河北涿州星河印刷厂开本787×1092毫米1/16版次2003年2月第1版印张12插页2印次2003年2月第1次印刷2003年10月第2次印刷数253000全套定价96.00元（共四册）引企业文化是企业实施管理的一个重要工具，并且是效率最高的一个工具。任何一个企业的领导人都希望建成能推动自已企业快速稳定发展的强势企业文化。但是，企业文化的建设却总是让人捉摸不定。有心栽花花不发，无心插柳柳成荫。企业领导人所希望的，对企业发展有积极作用的企业文化，费尽心血最终也没能建立起来。相反，企业领导人所不希望看到的，对企业的存在和发展有梗阻影响的企业文化形成后，似乎改也改不了。并且到目前为止，研究企业文化的专著尽管汗牛充栋，但没有哪一本著述明确界定了企业文化建设实施的完整过程。企业想根据自己的实际自主选择企业文化的性质，并把所选择的企业文化现实地构建出来，常常不得要领。这种高效的管理工其，似乎成了企业领导人可望不可即的一种海市蜃楼。企业文化不是一块橡皮泥，它更像一头倔犟的牛。我们也知道这头牛很有力，犁地的效率很高，但却没有人能够套住这头牛，驾驭这头牛，因此这头牛无法直接服务于人。企业文化，如果不能解决自主选择、自主建设的问题，无论它在企业管理中有多么高的效率，多么好的效果，都会像一头无法驾驭的犟牛一样，不能为人所用。因此，驾驭企业文化这头弹牛，让企业文化酬服地为企业领导人实施企业管理所用，是至关重要的。企业文化包含有四个层次、九个因素、三个构成部分。如何对这九个因素进行自主构建，以及如何根据自已企业的实际选择企业文化、选择企业文化建设的途径，都是本书要解答的问题。对企业文化的四个层次、九个因素的分析，笔者在他的《管理学新原理一卓越管理的理论和方法》一书中已作过分析介绍，在这里深化了这一探索。尤其是把企业文化的核心构成要素具体化为九种关系进行分析。尽管这九个关系的分析，有些企业在它们的企业文化建设实践中，现实地进行了探索，但其所涵盖的内容仍不完全，也没有人对它的内涵进行明确归纳和界定。而通过对作为企业文化核心要素的价值观念所包含的九个关系的归纳和界定，则可大大地提升企亚文化选择和建设的自主性。
