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位于西点的美国陆军军官军校以培养领导者为己任。自 1802年建校以来，西点已经形成一套独特的教育体系培养学员的领导力。我认识的一位顾问以如下方式说明了西点的独特性在美国所有的财富500强企业中，人们学到的都是行为准则。而在西点，人们学到的是品德。在西点，“有德的领导者” （leader of character）指的是军校希望学员成为的领导者类型。有德的领导者有着领导者通常应有的品质----雄心勃勃、自信、勇敢、智慧、雄辩、负责任、有创造性、富于激情。此外还有一点，不幸经常被非军事领导者所忽略，即即使是在极大的压力之下，有德的领导者也是绝对值得信赖的，他能把对他人（也即组织、团体）需要的考虑置于个人之上————不是时不时地这样做，也不是在某种精神感召下这样做，更不是为了使自己的履历更出色这样做，而是每时每刻都这样做。
我曾在西点教授领导力课程，也曾作为学员学习过这一课程。领导力课程让我懂得了一个领导者被赋予何种期第 4 页
望，也知道了如何不负所望。以下，我将要详述这一课程。课程的有些部分对不明就里的人而言，感觉如同天方夜谭，就像西方人听日本武士手册《五轮书》一样。而对某些公司的领导者而言，军校那一堆成套的规则和严格的层级制度已经过时了。但西点的领导者明白一个似乎自相矛盾的道理∶规则————尤其是领导规则————搭建了一个舞台，在这个舞台上，独创精神、忠诚以及强者之间的才能展开。我举一个例子。
1966年，我还是西点的毕业班学员，自愿到越南完成第一个军官任期。我本应暂时避开战争，另选一个地方接受任命————下决心并不容易，因为我非常在乎我的准新娘。但我发现自己的想法是“我用了四年时间学习如何进行领导，而实践领导能力的最佳地点不就是发生战斗的地方吗?”我被分配到在金兰湾海岸筑路的一个排里。
筑路少不得要身陷泥泞，作为一名工程兵少尉，我本可以不用亲历亲为，但我认为同士兵同甘共苦非常重要————只要他们在泥泞中干活，我也在泥泞中干活。
我也重视学习驾驶排里所用的各种车辆，许多车辆在施工单位都没有第二辆。我并非自然而然地知道这么做，是西点教会我什么才是重要的∶充分了解我的部队能做什么、不能做什么，这样，我给部队设定的目标就既有挑战性，又并非无法完成。另外，西点使我相信∶领导者知道下属如何工作，其重要性不亚于下属自己知道如何工作而且士兵们知道我懂得他们的业务，也会对我更加信任。
一天下午，我排里的一名士兵在推平一段起伏不平的道路时，推土机陷入水稻灌溉渠。他想尽办法也没把车从
