热门文档
- 2022-09-18 20:22:00 中国人为什么看不起中国人 张鸣
- 2023-04-19 15:04:26 《千家妙方 上册 1982年》(李文亮等编)
- 2023-10-13 17:09:40 楚辞 中华传统诗词经典 可复制-李山-9787101097528
- 2022-09-18 20:22:00 中国兵法之起源 编委会
- 2022-11-24 16:17:09 《性体验与性爱心理》尤里-谢尔巴特赫
- 2022-11-24 16:17:09 《性爱健康指南》石四维编著
- 2023-10-13 17:09:40 超速学习：我这样做，一个月学会素描，一年学会四种语言，完成MIT四年课程-斯科特·扬著，林慈敏译-9789861755533
- 2023-10-13 17:09:40 初中诗词格律读本 可复制-周建忠 徐乃为 王业强编著-9787101121704
- 2022-09-18 19:48:57 心理催眠术 迈克尔.赫普,温迪.德雷顿著
- 2023-10-13 17:09:40 曾国藩家书 中华经典藏书(升级版)可复制-檀作文译注-9787101115482
- 2023-01-11 15:23:39 孔子学院传播研究_刘程 安然著_9787516112922
- 2023-10-13 17:09:40 菜根谭 中华经典藏书(升级版)可复制-杨春俏译注-9787101115611
1、本文档共计 185 页，下载后文档不带www.pdfdz.com水印，支持完整阅读内容。
2、古籍基本都为PDF扫描版，所以文档不支持编辑功能，即不支持文档内文字的复制粘贴。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
5、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、古籍基本都为PDF扫描版，所以文档不支持编辑功能，即不支持文档内文字的复制粘贴。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
5、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
推荐序一创新生态圈在中国当翻阅《硅谷生态圈》中译本时，不禁将我带回到16年前的1999年，那一年我来到清华科技园工作。之前我是一名清华大学的老师，后来到校办企业工作，担任过清华技术服务公司的总经理、同方股份的副总裁，对企业是怎么回事有了亲身的体会。但是大学科技园对于我来说是个新事物，企业孵化器更是闻所未闻。我和同事创建清华创业园时就以美国的硅谷为样板，我们查阅了很多资料、读了相关的书籍，现在还记得读过一本赵慕兰老师写的《硅谷与128公路》。通过学习知道了硅谷是创业者的天堂。到了硅谷，创业者可以找到前沿技术、商业方向、所需人才和风险等几乎所有企业成长所需要的元素。因此我们有了工作方向，明确了要在清华科技园构造一个局部优化的企业生态环境。本书提出了创新生态系统——雨林模式，雨林则比生态环境更形象、更深刻!想到雨林，我们眼前浮现的就是茂密的丛林，充足的阳光、空气和水分，这些造就了物种的多样性。雨林给我们的最大启示就是千万不要忽视"野草"!"在雨林中，一棵像野草的植株极有可能是整个生态环境中最有价值的新植物。”今天的“野草”可能就是明天的“参天大树”，千万不要把那些特立独行的创新想法扼在摇篮中!
我很认同本书作者对科技成果转化的难点和失败原因的分析，的确是由于“从科学发现到商品生产的道路是那么的漫长、曲折和偶然，有大量的改变世界的技术从未见到天日”。我们看到在园区一些技术持有者在创业时往往出现一些误区，如更看重技术、忽视客户需求、轻视商业运作、不信任其他人等，因此导致企业不能做大甚至于失败!书中说∶“他必须和不同种类的人群广泛接触、理解、扶持与，这些人擅长商业创造、管理、资本增长、知识产权、会计、银行，甚至房地产以及其他行业。”这里面传达了两个很重要的信息∶一是要清楚技术发明仅是创新的一个要素；二是技术持有者一定要做自己擅长的事情，不擅长的事情一定要请专业化的人员来干，而且要充分信任他们!
本书指出，创新生态体系“支持基础要素发展，首当其冲的要素是人才”。从开始创办企业孵化器时我们就十分明确，虽然我们孵化的是企业，但更重要的是培育企业家!创新的主体是企业，而搞好一个企业的关键是企业家!我们国家缺乏的也正是企业家! 清华创业园自身处于困难的创业阶段时，就采取了各种措施帮助创业者，如培训、咨询、CEO沙龙，甚至于种子期的。当时《北京晚报》有一篇小短文，称清华创业园是培养企业家的黄埔军校，对此我们感到很自豪! "…创新却要求巨大的自我牺牲与自我约束以实现成功”的说法被我们园区的成功创业者所实践和证明。清华创业园初期集中在两层楼，每天晚上这两层楼的灯光永远是最后熄灭，创业者几乎没有休息日。经过16年的努力，清华创业园培育了不少创业者，周亚辉就是从清华创业园走出来的连续创业者。他创办的昆仑万维科技股份有限公司于2015年1月21日上市，在发表上市感言时，他说，为了感谢清华大学对他的培养，在未来3~5年将捐给学校1亿元人民币!公司上市后他一刻也没有停息，还是那么勤于读书和思考，忙于市场调研和企业扩张。他说，我不会辜负股民的期望，一定努力把公司做大做强!我认为公司有经济效益很重要，但是我想的更多的是怎么能做更多对社会有价值的事，还有就是怎么能看得更远，看到5年、10年，甚至20年后的发展趋势!我坚信周亚辉们就是祖国未来的优秀企业家
本书多次提及，“……单独的集群不能带来创新，或者是明确的促进创新”“……拥有全部正确元素，也不一定能够得到成功的创新。你需要准备所有原材料……以正确的方式组合在一起”“成功的创新要求多学科的聚合，以及个体之间的交互方式。创新是一种团队运动，要想成功必须通过持续的沟通、迭代和改进”。清华科技园主任梅萌把我们的实践总结为“聚集、聚合、聚焦、聚变”的“四聚”模式，与上述观点极度吻合。我们认为“匹聚”中“聚合”的是创新服务体系的核心关键，“聚合”就是创新要素融合的过程。创新要素的物理堆集，不会有利于创新。”聚合“是创新服务体系中的软服务，做好软服务需要的是理念，如对创业者的尊重、理解和容忍失败，培育创业者的契约精神、商业意识、团队精神等。书中提到了雨林文化，“天赋的多样性、跨越社会壁垒的信任、高于短期理性的动力、促进快速多样的社会准则和个人体验”。文化理念的转变和培育是最难的，也是最重要的，只有把文化理影学真谛了，才算学我国正处于创新创业最好的时期，“大众创业、万众创新”已成为时代的主旋律，本书的出版一定会给这股创新创业热潮带来一股清新的空气，让我们的创新服务工作者和创业者静下心来，随作者一起思考∶什么是创新的本质?什么是创新生态的本质?怎样才能让“天赋、想法和资本这些养分在这个生物系统中流淌”?创业者如何做好“原生汤”准备，只等那一个“意外的闪电”击打到“原生汤”复制雨林模式“是一个可实施的计划或者行动，结果是我们真正可以在人类福祉和经济实际方面得到实际的可度量的提高"，这不正是我们期待的创新创业结果吗?通过创新创业促进经济发展，使国家更强大、人民更裕!当然做到这些，需要我们胸怀更宽、眼界更高，更富于牺牲精神!
我今年70岁了，做了一辈子老师和年轻人的导师，看着学生和创业者的成长，心中无比喜悦!本书的五位译者都是我的学生，他们各自都取得了事业上的成功，我为此感到很欣慰，也期待他们为中国的创新创业事业做出更大的贡献!
