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企业人永远在持续一场没有终结的战争。为了取胜就需要"经常地否定自己，不断进步”。但是，“改变什么，怎样改变，像什么一样地改变”才好呢?仅有工厂的改变还不能导致企业的革新。即使革新工厂，制造业也不能幸存。让我们从现在起，开始抛弃“从车间开始复活制造业”“制造从坚固的车间开始”等等错误的想法。停滞不前的企业要通过TOC（制约条件理论）进行改革。为什么库存会积压为什么交货期会延迟为什么不能盈利TOC将很好地为您说明这些“为什么”，并告诉您”怎么办”。本书说明了明确目标的重要性以及如何发现并解决问题，并详细阐释了TOC理论及其操作手法。
前言
停滞不前的企业要通过TOC进行改革
TOC（Theory of Constraints，制约条件的理
论）原著作者埃里亚夫·高尔得拉特博士的小
说《目标》（钻石社刊）已出版发行，并正在热销之中。因TOC的普及而感到无限喜悦的同时，又不得不想到充斥今日日本的闭塞感。曾
几何时，日本被称作是世界的工厂，而如今，
作为强大的日本经济的象征的制造业，已显著削弱，我们可以看到众多的制造企业处于迷失了正确的方向、在黑暗中摸索的状态中。在传媒中经常可以见到以生产革新为题材
的特集。多数都是宣传所谓的“从车间开始使
制造业复活"、"制造业的复苏从坚固的车间开始"等只重视生产车间的"错误想法"。我们想请阅读本书的各位思考一下，进行
了工厂的改革，制造业就可以生存下去了吗?
20世纪80年代初期，日本企业执世界制
