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推荐序简练心态简洁方法第一次聊到这本书是在2015年春天，当时跟出版社杨福川老师一起，要找几个低调而有思想的人来写书，想到了王永。选择王永是因为他的个人气质特殊。我们同处电商圈，这个行业风口如云，大多数人往往疲于奔命，心态难免浮躁。而他却始终显得很淡定，在平日的交流中，我发现他对很多事情看得既通透，又没有失去激情。2015年12月20日，在亿邦未来零售大会上，本来是商业野心激荡之所，他却带了全套茶具。会场的间隙，他慢慢铺开，气定神闲地跟我说，外面再闹，也要让自己随时可以静下来。拿到《简洁的力量》初稿后，顿时释然。在这些年的职业经历中，他练就了简洁心态，悟到了简洁方法。无论是时尚业、电商业，还是现在的电商服务业，很多人看到了云山雾罩，而他身处其中，却悟出了自己的方法论。现在终于看到这个朴素的方法论付梓，十分开心。“简洁”两个字，看起来太平常易懂了，然而要悟到，不知道有多难。前些年读吴清源先生的《中的精神》，读完平淡，再读有悟，真要读透，我感到起码有三个瓶颈，一是围棋，二是阅历，三是年龄。阅历再多，年龄不到，恐怕这个"道”还是参不透。年轻时想得到一切，创业时想赢得一切。想要的越多，挑战越多。如果退一步，只要一个，就意味着可以只赌一个。想明白后，神清气爽。别人多风光也是别人的，你可以慢慢等你自己的。以前的公司可以搞五年规划，今天多数公司只需要搞一年规划。在实际操作中，底层策略不变，表层策略却需要多变，依据市场变化快速调整。抱着以前的职业思维习惯，加入今天的公司，会很不习惯。然而，如果一开始就身处这样的公司，就会很习惯。目标简单，心态简练，方法简洁。本书中提到的很多案例，比如“少即是多”，与围棋中的“慢即是快”异曲同工。快时宜快，慢时宜慢。李昌镐在自传《不得贪胜》中说，“减速”就是一种美学。在向终局冲刺的过程中，每一个过程都可能是障得，坦然面对，慢慢去磨，即使失败也要坦然接受。心态放下来了，结局能有多差？我们今天所面对的商业，“不确定性”极大。在农业和工业时代，由于生产资料和生产要素的相对简单，不确定性的可控性相对较高。进入信息时代之后，由于生产资料和生产要素本身都在发生巨大变化，之前很多从未出现的变量，其作用逐渐放大甚至完全主导，导致人类几干年思想沉淀积累下来的很多方法论逐渐实效。这种状态下，任何一个规律（包括鸡汤），你都可以找到无数个反例来证伪。这说明规律的边界越来越小一当然也是由于数据的完备和技术的易用性，让你更容易找到反例一也让我们清楚地认识到，每个人都需要变成一个思想家。换言之，人类拥有统一价值观的可能性越来越小。在移动设备、智能技术、大数据思维驱动的态势下，人类的去中心化不可阻挡，价值高度多元的时代就在眼前。在某种意义上，“不确定性”就是如今商业的核心特征，面对不确定性，抱怨无用，需要的是坦然接受。再复杂的方程，也是多个简单方程的组合。我们需要做的，首先是尊重这个状态；其次是化繁为简，徐徐图之。比如，面对现在人人都碱的人迷智能，一豳恤曲征落伍，一方面的确又看不懂。我们换一个场景来看，也许就更容易明白。斗地主很多人都会玩。我有一个好朋友，堪称是“斗地主之神”。春节期间玩，有一把他是地主，当时他手上大概有十几张牌，我的同伴手上大概有十张牌，我手上还剩四张牌。在这种情况下，他竟然能够准确地算出我手上的四张牌（丝毫不差，我装作淡定从容，然而心中恐惧顿生。这家伙的头脑很好)。然而最终他还是输了。不仅这一把输了，当天很多把他都输了。我自己也很不解，几个人讨论了一会儿，终于搞明白了。他当时进入的进程，与AlphaGo击败李世石类似。54张牌，基于自己手上的牌和已经打下的牌，他凭借强大记忆力可以算出外面对自己最不利的牌组合。这听起来已经很匪夷所思了。然而，最大的问题础在，他毕镜是人脑，一旦进入计算模式，就有可能出错。这种错，往往来自两点：(1)某张牌记错了（按规则，走完的牌是反扣的，只能记忆不能翻看），而且，这张牌往往是一个小牌（大牌容易被记忆，小牌则容易被忽略，比如被三张带出去的)；(2)能算出外面的牌对自己最不利的情形，但是也恰恰容易想象成对自己最不利的情形，从而导致决策优柔寡断，不敢冒是人都会错，机器也会错。总有牌或牌的组合你算不到。在李世石与AlphaGo的人机大战中，人类在第四盘扳回一局。从那一手之后，机器连续下出了很多莫名其妙的招数，“水平忽然就低级到毫无意义”。李世石士气大振，一举拿下。那一局的最终原因也找到了，那是机器的一个BUG。会斗地主的人都知道，除非起手抓到绝对的天牌与明显好牌，不然所谓胜利，往往来自过程中的见招拆招式和各种机缘巧合。所以，最好的方法，就是“以自己为主"，基于自己手上的牌和形势，来判断每一步最好的打法。这就回到了决策的本源。这个需求梳理的核心思想，就是简洁。这个规则就是下图所示情形。目标简单定位简练心态简洁方法我觉得本书是定位理论在方法论分支上的一次延伸。商业匆匆，风云变幻。多少公司雨耐打风吹去，留下的不只是繁花似锦的舞台，更有一票了不起的人。他们有实践，有思想；有冒险，有担当；站在变革第一线，亲身面对与经历新旧思想的冲击。今天，王永终于把一些自己的方法论结集成册，为他高兴。我希望，这也只是一个开始。亿邦动力网总戴兼总编辑前言通常我们理解的简洁或极简都局限于设计或生活方式，至少大部分人是这样认为的，但我认为“简洁”适用的范围其实可以更广，它不仅仅是一种表现形式，更是一种思维方式和工作方法，这种思维方式和工作方法也完全适用于我们企业经营管理的方方面面。这本书或许可以教会你一些不一样的经营管理方法，改变大家过去陈旧的思维方式，用“简洁”的视角重新解读和审视未来趋势，在产品设计、营销传播、组织经营管理上不断创新。我希望写一本纯粹的好书，通过这本书用文字感动读者，并且可以通过文字的交流给读者的生活和事业带来启发！2009年冬天，我接受网易和中华环保联合会的邀请，去丹麦参加气候大会，期间参加了哥本哈根6万人环保大游行。这次活动真实触动了我对个体欲望的思考想球郡础藏将法了但开始并没有想过写书，只是零零星星地写了一些随
