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2人员招聘的准备、实施与评估面试、通知上班就可以了。其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中,招聘和选才恰恰是最难的。假如你认为招聘工作很简单,那么请认真回答几个问题:1.什么是人才?例如:我们招聘一个市场部门的经理。到底要什么人呢?人才的标准是什么?高学历?高能力?经验丰富?忠诚度高?个性适合?对岗位的兴趣?价值观融合度?工资成本?看来要回答什么是人才并不简单。再看看其它问题:2.人才在哪里?通过什么渠道招聘?3.什么时候招聘?4.什么人去招聘?5,如何甄别、筛选简历?6.招聘来的人给什么薪酬、福利?7.如何安排新员工入职培训?8.如何度过不安定的试用期?在认真回答完上述问题之后,还认为招聘工作简单吗?没有回答好如上问题开始招聘,招聘效果一定有问题。有些人可能会说,我们并没有回答上述问题就开始了招聘,我们的招聘结果也不错啊!说这话的人可能有两种情况:1.那是偶然的,不是必然的,本次招聘还好,但是下一次招聘可能就会出问题。2.或者,其实,本来可以用更小的代价获得更适用的人才。本书用简练的语言从多个方面、多个角度系统全面地对企业招聘进行论述,从广义上说,人员招聘包括招聘准备,招聘实施和招聘评估三个阶段。准备阶段一招聘需求分析,通过人力资源规划一需求和供给预测,明确是不是需要招聘活动;明确招聘工作特征和要序3求,通过工作分析的资料,明确这些岗位有什么特征和要求,对应聘者的知识技能的具体要求和待遇;制定招聘计划和策略,在上述两方面工作上,制定具体的招聘计划和策路。实施阶段一整个招聘活动的核心,最为关健,包括招募,选择,录用三个阶段。招募:采用合适的招聘渠道和方法,比如广告,招聘会还是中介公司,吸引合适的应聘者。选择:通过初步筛选,笔试,面试,心理测试来从众多的侯选人中挑选出合适的人选。录用:根据选择的结果进行录用安置活动,比如录用决策,发录用通知,办理录用手续,员工的安置,试用,正式录用等。这个阶段就是应聘者和招聘者做决策的过程,如果双方条件都谈妥,就可以确立正式的劳动关系了。评估阶段一一对照招聘计划对实际招聘的结果进行评价,对于招聘工作的效率进行评估,以为下次招聘总结经验教训。本书力求突出以下特点:1.理论与实践相结合。本书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源招聘的理论方法,又全面描述人力资源招聘实务,介绍人力资源招聘的各种工具,同时在每章后面附加一些阅读资料与案例。将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之中。2,知识性、趣味性相结合。本书立足于全面展现现代成功企业人力资源招聘的基本知识和方法,并注重形式构活泼性和内容的可读性,在各章节内容中穿插了很多可读性小资料。3.学术性和创新性相结合。本书借鉴国内外成功企业人力资源招聘管理最新的学术成果,反映了成功企业人力资源招聘管理研究的最新进展。在消化吸收发达国家人力资源招聘管理经验的同时,尽可能与中国本土文化衔接起来,并创造性地加以整合,观点新颗,富有创造性。