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言部门经理是企业的中间管理层，处于企业生产经营活动中的“二传手”的位置，担负着企业生产经营的目标设计、作业计划、组织指挥、产品升发、质量控制、产品营销、物料控制、标准制定与推广等多方面的中问环节业务管理工作，是企业管理过程中的重要组成部分。面对激烈的竞争，企业要想立于不败之地，并有秩序地正常运转，部门经理所起的作用不可忽视，其作用是通过履行中层管理职能，尤其是业务职能来体现的。部门经理所担负的，有些是大量的重复性工作，但可以按照客观要求，找出规律性来，规定标准的工作程序和工作方法，用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，使部门经理的主管业务科学合理，有条不素，忙而不乱，大大提高“制造业经理人案头手册”系列丛书就是为各项业务的主管经理设计的工作参考书，内容涵盖各项业务的内容介绍、工作流程、工作标准、工作技巧与方法，以及与业务相关的企业有关制度、表单等管理工具。“制造业经理人案头手册"系列丛书共分两辑，现推出第一辑，包括生产经理、技术经理、质量经理、物控经理四个岗位。《生产经理案头手册》是为生产经理而设计的，内容包括以下六大部分：◆认识生产一介绍生产类型及生产管理的范图、生产管理功能与运作程序，让生产经理对生产有一个总体的认识，对自己的工作范围及运作程序有个大PDG生产经理案头手册致的了解。+生产布局一介绍厂址选择、车间布局、物流管理、流水线布置的方法、技巧，让生产经理对生产布局的各个方面都了解，在面临厂部扩大，进行该方面的工作时游刃有余。+生产计划一计划是做好工作的第一步，在本部分介绍生产计划的内涵、任务、用途、种类及订立条件和依据，再分不同计划介绍订立方法，同时介绍与出货计划的协调方法·◆生产拉制一以达成交期为目的，介绍各种拉制的方法和手段，包括发出作业指令、掌提生产信息、进行现场巡視、预防并解决生产瓶颈、交货期延误的对策、生产异常的对策和生产日报系统的建立与运用。·+生产效率提升一以生产效率提升为焦点，介绍各种方法、工具、手段，包括5S活动、定置管理、工程分析、人一机配合分析、设定标准时间、执行标准作业等。◆JIT生产方式一介绍JIT生产方式的基本原则、方法和具体手法，尤其重点介绍实现JIT的管理工具：目视管理、看板管理的运用步骤、技巧及实例，本书由朱少军主编，参与编写和提供资料的人员还有：医炳焕、医粉前、谢国雄、叶镇武、王明轩、王明男、王刚伟、孙妍、何加喜、雀玉琴、荣奎、荣强、黄根艺、胡联伟。编著者2007年5月PDG
