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前言21世纪是充满竟争和变化的时代，企业组织面临着前所未有的挑战。为了更快地缩短产品的研发周期，更好地满足多变的顾客需求，更灵活地应对不确定的变化，就必须变革传统的组织结构和管理方式，以提高组织的竞争力。这使得组织中的许多变革、创新和关键任务都需要跨部门的团队来承担，并围绕着该任务组织调配资源，以便在规定的时间、预算和要求内更好地达成任务目标。管理是一种管理变化的有效方法，由于管理强调工作任务的可控性，极大地改善了组织中中层管理人员的工作效率，其应用范围已扩展到经济生活的各个领域。同时管理强调团队精神和成员的高度责任心，因此企业组织在应对全球性竞争中纷纷采用管理，在组织中倡导管理文化氛围，开展大量管理培训，使员工了解并掌握管理的基本原理和方法技术。2001年7月，中国管理研究委员会(Project Management ResearchCommittee,PMRC)将国际管理领域的权威认证一国际管理专业资质认证(International Project Management Professional,PMP)引入我国并在全国推广，同时为了帮助PMP申请者更好地了解PMP认证考试，PMRC开展了PMP培训工作，并组织多位管理专家以C--PMBOK&C-NCB为基准，根据PMP认证考试指定参考书《现代管理》（上、中、下）的主要内容，编写了PMP培训讲义(PPT版)。由于PMP是对管理专业人员能力水平的综合评估认定，强调能力=知识+经验+个人素质，使得参加PMP认证的考生不仅要了解管理知识体系的基本原理和核心方法工具，而且要熟知管理的流程和国际通用做法。因此，PMP培训不仅仅是一种考前培训和强化训练，更重要的是对管理知识、方法和流程的培训。通过PMP培训可以使PMP申请者和管理从业人员尽快了解和掌握现代管理知识体系的原理与方法，熟知管理IV流程和国际规范做法，将自已的管理实践经验系统化。三年来，随着PMP在我国的蓬勃发展，PMP考前培训讲义(PPT版)得到了很多培训实践的广泛使用，许多PMP培训讲师结合自己的讲授经验和实际需要，对PMP培训讲义(PPT版)进行了补充完善，使得目前每位PMP培训讲师的PMP培训讲义(PPT版)各不一样，没有统一的版本。同时，由于管理实践性强的特点，近年来管理的一些新发展和新理念没有及时反映在MP培训讲义(PPT版)中。因此，为了使MP申请者和管理专业人员更好地学习管理知识体系的原理和方法，了解管理发展的最新动态和最新理念，同时为了提高PMP培训的质量，中国管理研究委员会和西安华鼎管理咨询有限责任公司决定对PMP培训讲义(PPT版)进一步补充完善，并正式出版。本书就是在原有PMP培训讲义(PPT版)的基础上，根据PMP认证考试指定参考书《现代管理》（上、中、下）的章节脉络和主要内容，结合管理的最新理念和发展动态，以及许多管理专家的实际讲授经验和心得，并考虑到读者的实际需要编写而成。本书共分为七个部分，第一部分为与管理，第二部分为组织与团队，第三部分为论证与评估，第四部分为计划与控制，第五部分为收尾与后评价，第六部分为综合管理，第七部分为管理综合应用案例。本书由中国管理研究委员会和西安华鼎管理咨询有限责任公司策划组织，白思俊担任主编，钱福培、白思俊、欧立雄、杨乃定、刘荔娟、戴大双、王祖和、丁荣贵、吴子燕、郭云涛、孙莉芬、齐健杰、黄辉、熊宁参加了编写与修订，全书由白思俊、郭云涛统稿，西安华鼎管理咨询有限责任公司研发部负责本书的文字处理工作。此外，陈钥希参与了本书的编排工作。本书在编写过程中，参阅并吸收了大量文献资料和业内人士公开发表的研究成果，文中已经尽可能详细地列出了引用的文献，在此对他们表示衷心的感谢。由于管理是一门不断发展的学科，加之作者水平有限，编写时间较紧，错误或疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。编者2004年6月
