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前言经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？每次面对这样的问题，已经当上经理或者正要当经理的你，再或者目标是发展成为经理的你势必会觉得眼前一阵天旋地转…理清思路之后仔细想想，其实这三个问题，的确是很值得研究的问题！许多人正是因为没有搞清楚这些问题，才使自己陷入被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。那么，经理的职责都有哪些呢？答日：主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，就是指对自己所主管的部门进行有效规划，制订相应的战略目标和发展规划，与自已的部属一起，通过切实有效的措施和努力工作，逐步实现所要达到的目标。日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，按部就班开展工作，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就万事大吉了。这种模式造成公司从高层到基层，层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理的局面。这种局面使得一些经理不思进取，只是一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令，从来不花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。然而，真的就只是这样吗？难道你真的从来都没认识到，其实下面的问题才是关键所在：你该怎么做？一定要记得，不是你该做什么，而是，你该怎么做！效率要高，科学性要高，规范性也要高。但是，大多数经理都把时间浪费在无谓的事情上了，对于如何做一个“三高”经理，确实令经理们迷茫。高效率的经理、成功的管理者都是天底下最聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，如何通过员工实现自己的想法。他们甚至懂得如何去熟练使用办公软件来使自己的工作锦上添花，让所有的员工佩服他们利用PowerPoint来有效规划部门的发展问题，从专业的角度看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法1图书在版编目(CIP)数据不懂PowerPoint就当不好经理/日月明编著，一北京：北京工业大学出版社，2009.3ISBN978-7-5639-2035-8中国版本图书馆CP数据核字(2008)第194117号不懂PowerPoint就当不好经理编著：日月明责任编辑：丁文健封面设计：李尘工作室出版发行：北京工业大学出版社地址：北京市朝阳区平乐园100号邮政编码：100124电话：010-67391106010-67392308（传真）承印单位：河北固安保利达印务有限公司经销单位：全国各地新华书店本：787mmx1092mm1/16印张：21.25数：380千字版次：2009年3月第1版印次：2009年3月第1次印刷标准书号：ISBN978-7-5639-2035-8定价：36.00元
