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总序家具制造业，是一个历史悠久，前景广阔的行业。历经千百年的历史沉积，成就了一代代家具大师，塑造了一个个时代品牌。它为商业巨子提供了魅力深远的驰骋原野；为能工巧匠铺就了展示技艺的宽广舞台；为艺术大师开启了奥妙无穷的梦想空间。我们也为自己选择了为家具行业进行顾问服务作为职业而感到幸运和自豪。这些年的顾问服务过程中，我们或者为大型集团公司锦上添花，使企业发展更上一层楼；或者为中小型企业雪中送炭，及时为他们释疑解难。长期的工作实践，使我们洞悉了行业存在的普遍问题，了解了企业家们的最大需求，探索出一系列家具制造业从战略规划、生产管理到市场营销的成功经验，我们想把这一切分享给大家，使整个行业迅速受益，于是，就诞生了这部《家具制造业世纪书库》。在管理思想上，它是行业发展的世纪总结；在实践经验上，它是前人成就的全面概括；在理论价值上，它是家具行业的宝贵结晶。我们在编写过程中，力求全面、深入、细微、实用，力求使《家具制造业世纪书库》成为家具制造业发展到今天，企业管理和市场营销精华的全面展示，成为家具业的“本草纲目”、家具企业的镇厂之宝。本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年宝贵实践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。每年有几百家家具厂倒闭，每年又有几百家家具厂诞生，在这个行业结构不断整合，优胜劣汰不停加速的年代，学习是多么的重要。而成功者和失败者的最大区别就在于：成功者善于借鉴别人的成功经验，失败者喜欢自己探索。《家具制造业世纪书库》虽不是灵丹妙药，但肯定能抛砖引玉；它不可能衰括所有的问题，但至少提供了解决问题的基本方法。愿《家具制造业世纪书库》成为企业家、经理人的聚头之卷，问题袭来、眉头紧锁、百思不得其解之时，信手翻来，令你茅塞顿开……祝家具业蓬勃发展！祝广大读者事业辉煌！张屹前言现场管理，是生产管理活动中不容忽视的重要方面，它包括了十分丰富的管理内客。现场管理是管理者综合管理能力的重要体现，一个企业的现场管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但现场管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好，从这个意义上说，做不了现场管理的干部不是好千部。现场管理，不是扫扫地那么简单，不是整天蹲在车间里就是现场管理了，不能把现场管理理解成挂几块看板，也不能认为“6S”就是现场管理的全部。生产现场，折射出了企业管理的供应、计划、人力资源配置、生产能力等各方面的深层内涵，需要管理者透过现象，抓住本质，从根本上解决问题。《家具制造业现场管理实务大全》分析了家具企业现场管理的漏洞与症结所在，介绍了各种浪费的发现方法与根除技巧，全面阐述了家具制造业从建厂规划、生产线设计、作业流程优化、车间标示系统建立，到物料的配套供应、平衡生产、准时生产、现场E的一整套系统、全面的管理方法。小到一张标示牌、工作台，大到人一机工程、作业改进，紧紧围绕家具企业实际，以现场经常发生的棘手问题为重点，深入浅出、图文并茂、案例翔实、通俗实用。本书是作者多年来企业现场管理经验的总结，是无数优秀家具企业管理成就的汇总，是家具企业高级管理人员了解现场，基层管理人员驾驭现场的有力工具。现场管理任重而道远，愿本书成为家具企业各级生产管理人员开辟现场管理捷径的利刃。张屹2005年5月
