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会经济观录别把老板当“人”004经常有人问我，老板们到底是一群什么样的人？我的回答是：别把老板当“人”，他们是一群特殊的“动物”。当然，这一评判没有对中国的老板群落进行道德批判的企图，我也不喜欢用非黑即红的方式去分析老板，我所感兴趣的仅仅是他们独特的生存环境以及在这种复杂、险恶的环境中所形成的生存方式、生存智慧与生存技能。2003年7月，应成都市政府的邀请，我们前往成都做大成都城市发展战略策划，因为这个缘故去了一趟峨嵋山。听当地的导游讲，由于政府的保护政策，目前峨嵋山的猴群队伍急剧膨胀，已由一支变成了五群，各群皆由其猴王统领。行进在山中，我们突然看到一只体格健壮的公猴独自躲在一个角落，落落寡欢，满脸悲戚，浑身伤痕累累，走路也一瘸一拐。同行中有好奇者，向导游询问其故。导游讲：“此乃失势的猴王。猴王的地位既不是钦定的，也不是世袭的，更不是选举产生的，而是靠竞争获得的。任何一只公猴如果自认为具备了足够的实力，就可以鼓足勇气向现任的猴王挑战。这种猴王争夺战往往异常惨烈而残酷，但又是十分公平的一不相信眼泪，只凭借有人问：“猴王争夺战，争的是什么？”导游笑了笑说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。人的社会是这样，猴的群体也是如此。获胜的猴子一旦称王，在猴群中便有了至高无上的地位，同时也取得了与此地位相应的特权，比如所有好吃、好玩的东西，要先进贡给它；所有的母猴理论上都成为它的‘后宫'，它有优先交配权。”原来如此。听完猴王争夺的故事，我兴趣盎然地与新猴王照了一张相，很多年前我曾来过峨嵋山，当时也在路上碰见过这群猕猴，不知这只新猴王是不是当年的其中一只小猕猴？看着眼前的猴群，我脑海里突然产生了一串奇特的联想，想到了商海中搏的老板们…记得有人曾经打过这样的比方：世界500强的跨国公司是狮子，它们因应环境的变化而在中国建立的合资企业是豹子，而那些在“腥风血雨”中厮出来的本土公司就是土狼，华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、TCL的李东生就是这些土狼中的杰出代表。什么是土狼？看过《狮子王》的人大概对它们早有深刻印象一它们既无狮子的威猛、老虎的凶悍、猎豹的速度，也无苍鹰的利爪、毒蛇的牙齿，但是它们却有着常人难以理解的对成功、对出人头地的强烈渴望。它们在复杂多变的环境中修炼出对危险和机会特殊的直觉。它们体格强健，四处奔跑，永不疲倦。它们嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物。它们熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。它们还有一个特点，就是永不言败，往往屡败屡战。这些都是中国的土狼们能够用三流的技术抢占一流市场、取得一流成就的根本原因。土狼？！的确，对于中国的老板阶层来说，这一形容足够传神的了。但是，中国的老板阶层太复杂了，看中国的老板们，恐怕还得多角度扫描。首先，老板们个个都有一双铜钱做的眼睛。也就是说，构建其心智模式的决定性因素是对利润的追求。人们观察世界、认识世界的基础、框架是其独特的心智模式，有什么样的心智模式就会有什么样的世界。正是从这个意义来说，老板们都是经济动物。一个称职的老板，他所见所闻所知的任何东西，不管是政治、经济，还是历史、文化，甚至人们不经意流露出来的奇谈怪论都可以通过其心智模式、敏锐眼光转化成商机、转化成利润。追逐利润，创造价值既是企业的使命，也是老板的天职。松下幸之助曾相005
