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稽核控制专项分析报告，当然也包括非稽核活动中，随意收集到的一些问题的专项分析。内容包括问题描述、原因分析、改善对策等几个方面，通过会议讨论和内部通报的方式让大家知晓。这样做的目的，主要是让大家关注自己工作的过程，形成思考问题和研究工作的习惯，不要遇事做完就了事，而不求改善。在自身聚例分析中融入外在的管理思想和方法是学习并且进步的最有效的方式。考试：考试主要是针对流程来进行的，当然也有针对各项制度而组织的考试。为何要重点针对流程来组织专门考斌呢？原因很简单，不理解、不熟悉绝对是执行的障碍。流程订出来了，但它是要求人们天天去照着做的，它与很多制度不同，制度纯属于“电网”性质，不去碰它，它永远与你无关，而流程则是一条航道，行船的人必须循着航道走，你不熟悉、不理解能不翻船吗？要熟悉加理解就必须学习然后考试，老板也必须参加考试。只有考试过关了，我们才推动这些流程，然后进行稽核检查，违者处罚。总之，在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考戴然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个满洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考斌培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。目录稽CONTENTS核控制前(1)稽核制度KONG稽核小组部门职责(2)稽核管理办法(3)问责制……(8)稽核任务书(13)稽核任务安排表(14)稽核检查表(15)整改通知书(16)稽核汇总表(17)处罚汇总表(18)管理人员工作日报(19)稽核处罚单(19)案例汇总如何有效稽核(22)稽核有感(26)APP返工事件稽核报告(28)PDG
