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目录1.管理的理念(1)2.管理的方式与理论…(14)3.含糊与矛盾…(20)4.适者生存的理念(27)5.顾客是上帝(32)6.过硬的质量…(47)7.以顾客为导向…(58)8.及时获得信息反馈…(71)9.随时“充电”、“洗脑”(77)10.远离误区(86)11.奇特的大与小(94)12.不要轻视劳动者(105)13.创新思维…(109)14.改变旧观念(116)15.以人为本与以人促产…(126)16.创新的标准…(137)17.创新要有计划…(143)18.不要要求意见一致…(148)戴明人性管理学1.管理的理念戴明认为:管理不是一门科学。过去不是,现在不是,将来永远也不可能成为一门科学。排队发明出这样一种计算机:它能精确模拟未来的环境变化,模拟世人在社会组织生活中的思想、情感、行为以及他们之间的交流沟通和相互作用。戴明指出,美国管理界长期以来一直被理性主义所席卷,专业的企业经理人被视为“理性”的最佳诠释者。各大商业院校盛行以数字及理性分析为本的管理方法,他们认为经过专业训练的管理人员可以管理一切;决策必须经过客观数字分析之后才能作出。其实这种观念相当正确,以致正确得足以犯下致命的错误并作出严重误导。理性模式不会告诉我们公司成功经营的宝贵经验,不会教我们如何爱护顾客。它无法让上层领导认识到把一个平凡的人塑造成英雄或常胜将军是多么的重要,也不知道只要给员工一点自主权,他们就会强烈地认同自已的工作。当然,理性模式更不会告诉我们,自发性的品管比检验员的品管更有效率,培养一项冠军产品有如呵护春天的第一朵蓓蕾。它不会鼓励我们像宝洁公司那样进行厂内产品竞争、模