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车轮”，缺一不可。甚至还有人认为，管理是推动现代社会文明进步的三大支柱之一，与科学和技术三足鼎立。在19世纪，经济学家特别受欢迎，而20世纪40年代以后，却是管理人才的天下。这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位，起着很大的作用。随着全球经济一体化进程的加快，劳动分工协作更加精细，社会化大生产日趋复杂，管理就更加重要了。在人类经历了农业革命、工业革命这两个文明浪潮以后，以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”正在冲击着我们。全新的技术、高速度的发展需要一套更加科学的管理方法，才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用。比起过去，管理在现在和未来的社会中将处于更加重要的地位。管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使他人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。事实上，管理工作看似简单，实则繁杂；看似轻松，实则艰辛；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是企业的灵魂所在。管理学不是一门单纯的学科，而是一门综合性学科。对一个高科技现代化企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都有所了解，能撮举其要、提纲挈领；还要对这三方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体目标发挥最大能量，产生最大限度的合力。管理不仅是一门技术，更是一门艺术。管理工作没有一定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。自古以来，有治人无治法，说的就是这个道理。鉴于以上两点，就要求管理者既是通才，对所管辖工作的各方面都有相当程度的了解，又要善于综合，善于抓住主要矛盾。这就像十个指头弹钢琴一样，既要十指齐动，又不能手忙脚乱、顾此失彼、因小失大，才可以弹出优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪声。同时又要求管理者灵活善变，具体问题具体对待，一切以时间、地点、条件为转移，这样才能在任何时候都立于不败之地。由于每个管理者的能力和水平不一样，各个单位的情况也不一样，如果盲目地以经验主义的态度来管理公司或者自己所处的部门，必然是效果不佳的。这就要求我们的管理者一方面认真钻研现代企业管理理论，摈弃经验主义，把自己以往可贵的、适合本公司和自己职位要求和特点的经验上升到理论高度；另一方面认真研究本企业的特殊性和特殊要求。同时把这两方面很好地结合起来，理论联系实际地做好自己的管理工作。良好的管理水平是一个企业在市场竞争中致胜的法宝。管理工作做得好，人、财、物使用得当、搭配合理，就能以尽可能少的成本为企业创造最大的利润；管理工作做得好，就能人尽其才，使管理者手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。这样不仅能让每一个人的积极性发挥到极致，同时也能使企业的优秀人才层出不穷、源源不断。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上管理得当，企业才会有生存之本，企业才会永远立于不败之地。通过阅读本书，不仅能让你在尽可能短的时间内获取管理学理论方面的知识，也能让你懂得怎样把理论知识与实践相结合，实现轻松管理。编者
