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经营素质。他认为，企业文化不仅仅是提高人的素质的一个途径，而是一种经营境界。他说：现代企业管理重要的一面是建立企业的文化，把人当做管理的主体，把文化当做管理人和维系企业的最有效的手段。若从管理者的角度来阐述企业文化，可以这样讲：我们必须创造一个环境，让公司的员工获得安全保障：获得自信与光荣，发挥才能与专长：获得为企业成功而努力拼搏的干劲与动力。这个环境就是企业文化。他对企业家有严格的要求：称之为企业家的人必须有以下儿个方面的贡a.是一个重要企业的开拓者、创立者、振兴者，这个企业在其行业领域中具有重大影响。b,把企业管理得井井有条，盈利达到者的期望，能生产出质量高，价格合适，为消费者欢迎的产品，从而为社会创造价值与财富。c.把企业办成培养人、提高人、改造人的学校。d,使企业成为新技术、新工艺的研究场所与发源地。e.使企业有着自己独特的文化传统与素质，并能融合社会上的文化精华，使之不断发展。f.使企业在取得满意的经济效益的同时，又能为社会的文化、教有、体有和一切进步事业做出自己的贡献。做一个企业家，特别是一个成功的企业家，确实不是一件很容易的事情，因为，通向任何成功的道路都是漫长与艰辛的。不容易并不是说不可能，只要我们朝着上述方面努力奋斗、不屈不挠，其中总有人会得到社会的承认一成为一名真正的企业家。企业管理说到底是企业领导者的问题，领导素质、领导意识是管理企业的真谛。在这些方面，《企业管理学说》一书提出了许多可供参考的经验，如“领导与用人之道”、“企业高级管理者的基本素质”、“企业领导人应有的思想作风”、“领导者的自我修养”等等。在全面开放的今天，企业管理必须用新的方法，才能适应市场的变化。在本书中，安民同志提出了许多新的理论课题，如“改革与创新一企业生存的主题”；“争取第一—一市场竞争的策略”；“转变观念就有希望”，“从认识跨国公司到走向国际化的随想”等。这部著作不是空泛的理论说教，而是结合企业本身和自身工作实践进行论述，语言简洁明快，很富有感染力。我愿意把这部书推荐给广大企业管理者。1996年9月于北京
