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帮助和引导企业提高技术和管理水平，积极参与国际和国内竞争。但在这方面的著述还不多见，且务实操作性不够。民主与建设出版社组织出版的这套《入世后中国企业实务操作手册》丛书，内容丰富，突出实用性和可操作性，结合实际案例，对我国企业走向国际市场、提高竞争能力提出了具体建议和操作策略。我愿意向广大企业推荐这套丛书，并相信我国企业在加入世界贸易组织后一定取得更快更好的发展。2001年12月(程国强博士，现任国务院发展研究中心研究员，享受国务院政府特殊津贴专家。主要从事WTO问题、农业与贸易政策、中国农村经济发展政策研究工作。自196年以来，一直以专家身份参与中国政府加入WTO谈判。)到海外去★到海外去☆随着我国加入世界贸易组织，我国企业一不论是大企业还是中小企业，是民营企业或私营企业，都面临着向海外寻求发展，以实现企业利润的最大化。但长期以来，由于人们对海外认识的片面，以及对已经变化了的世界经济反应迟钝，众多企业没有看到整个世界这个广阔的市场。加之海外的风险与困难，企业更是存有疑虑，裹足不前。是的，企业为什么宁愿承担远离自身熟悉的本土，到海外去建厂的风险？是海外的利益所在对企业有着巨大的当今的国际市场尤其是发达国家的市场是买方市场，企业经营活动的轴心是如何满足消费者的需要，各国商人围绕商品的质量、款式、包装装潢、售后服务、广告宣传、上门推销、公共关系等方面展开了激烈竞争。但长期以来，我国企业的产品通过国外中间商、代理商进行，海外销售渠道基本上由外商掌握，国内企业根本无法真正了解和进入国际市场。但跨国与经营后，企业就可在海外设立推销机构，实行企业产品销售渠道的全球战略分布，将其触角伸向世界各地的市场，海外销售子公司成了稳定的“客户”，产品将通过自己的销售网
