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目·录ン第一章引言(1)第二章财务比率(9)第三章。收益率法与组织的关系(14)第四章用收益率目标测度销售部门(24)第五章，资金成本(32)第六章资本(37)第七章回收期(49)第八章会计法(56)第九章折现的现金流量(60)(69)第十一章收益率法在人事评估中的应用(77)第十二章·其它用法(89)附表(99)第一章引言绝大多数企业的最重要的决策问题是成功地利用和估价资源。管理部门要处理大量的不同资源方案，并对由他们调配的资金负责。考虑需要的资源与资金的准备情沉，选择最有利的方案，这是管理部门的主要任务，财务经理的主要目标是在他们的职权范围内运用企业资金，使企业在较长时期内得到的收益率不低于风险相同的另一些方案的收益率。第二个主要目标是将资源的现值提高到最高点，以获得尽可能高的收益，同时又不致带来过大的风险。为提高公司的收益能力，配置资源时，应注意将收益能力转化成尽可能高的收益率。为达到这些目标，需要用一些指标来评价公司的经营。一个基本的衡量指标就是收益率，它说明收益与之间的关系。企业的主要目标是为股东创造足够的利润。在其他各种目标之外，我们必须强调这个目标，因为本书是要运用各种技术来衡量企业的财务业绩。在介绍过程中，我们将把许多决策的直观因素，转化成更有系统的数学方法。但必须承认，收益率的概念不能取代良好的判断，它应该是充当这些企业判断因素更为有效的助手和顾问.·收益率法是一种财务管理的工具，它是明确问题、估价和衡量可能的方案，并集中研究那些影响决策的定性因素，这是定量因素无法表达的。
