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学习到许多有价值的东西。外商企业人力资源开发与管理的许多成功经验，可以作为我国企业人力资源管理与国际接轨的桥梁。因此，我把30多年来从事企业管理，主要是人事管理方面的实践经验和活动总结出来，整理成书，定名为《以人为本一外商企业人力资源管理实务》。本书的目的是帮助读者了解国外，特别是外商企业近些年来人力资源管理理论与实践的基本内容和方法。现代人力资源管理是所有管理工作的核心，因为一切组织中的管理人员都涉及人力资源管理。阅读本书，提高您的人力资源管理理论水平和操作技巧，学习到一些新的思想方法及学以致用的思路，帮助您成为一个更有效的、优秀的管理者，是我的最大心愿。在本书准备资料和编写过程中，得到了孙礼杰、孙慰、刘素娟等人的大力支持，对于他们付出的辛勤劳动，在此表示深深的感谢。由于本人水平有限和完稿时间仓促，可能存在不少缺点和错误，恳望广大读者批评与指正。编者2002年9月22日内容提要本书从“以人为本”的指导思想到人力资源战略计划的实施，如工作岗位分析与设计、员工招聘与录用、培训与开发、工作绩效考核与评估、薪酬设计与管理、福利与社会保障、人事管理政策与制度等方面进行阐述。本书从如何发掘人才、使用和培养人才，怎样调动员工的积极性，吸引和保留优秀人才，激励员工不断“实现自我”等方面来说明人力资源开发与管理对组织的重要性，以及管理的具体内容和基本方法。深入浅出阐述丰富的专业理论知识和外商企业的实践经验。通过实例分析、说明和操作程序，使理论和实际相结合，具有现实指导和探索研究的特点，可操作性强，能拿来即用。本书对外商企业、全民所有制企业、股份制企业、集体所有制企业、民营企业和事业单位的管理层、人力资源开发与管理人员，以及有志到外商企业服务的人员和已在外商企业工作的人员，如何适应现代企业科学管理的要求，并能不断提高和发展自己都有指导意义和切实的帮助。
