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2中国企业对外直接的区位选择研究是中国、印度等新兴市场国家的企业也在迅速对外扩张，逐渐发展成为一支重要的力量。近年来，我国企业对外直接的步伐引起学术界和企业界的广泛关注。定性研究与定量研究表明，中国企业位于全球价值链的中低端，其跨国经营管理的研究和实践尚处于起步阶段，大多数企业尚未识别自己的竞争优势并在价值链上准确定位，导致对外的战略不明确；区位选择具有一定的盲目性、地区分布过于集中，不利于在全球配置资源和提高企业的竞争优势：对外以低附加值的行业为主，不能有效带动国内产业结构升级和拉动出口贸易；主体大多不注重企业间的与竞争关系，不能有效利用集聚效应提高企业在价值链上的定位。本书的这些分析，应有助于我国对外企业的决策。借鉴发达国家和发展中国家/地区企业对外直接研究的成果，理论分析与实证研究结合，是本书的特色。作者指出，基于竞争优势的价值链战略模式，决定了中国多层次对外直接的格局。鉴于对外直接具有开拓市场的目的和效果，着眼于拓展企业营销渠道和提高品牌知名度，因此这类应面向出口国或市场容量大的国家。技术寻求型对外直接，主要是为了利用窗口获取高新技术，打破技术上的垄断和封锁，发展技术密集型行业，尤其是高新技术产业等高附加值产业，这决定了这类应主要面向发达国家。寻求低成本的价值链低端模式决定了要素成本比较低的国家是这类的首选区位，对劳动密集型产业尤其是这样。我国企业在全球按照资源丰富程度布局的同时，应该考虑集聚效应带来的比较优势。以大型企业集团的形式进行海外的方式在国有企业之外的适用性有限。鉴于我国对外主体的多元化，一些中小企业更适于采用集群式对外直接的方式。集群式对外包括两种方式：复制母国的集群，母国集群内企业在先导企业对外的示范效应下采取跟随战略；集群内的个别企业对外，嵌入国外类似集群。为此，作者提出了中国企业通过在价值链上准确定位、嵌入集序3群以培育和提高竞争优势的构想。这些思路自然有待于在实践中进一步验证、修正和充实，但应可以作为我国企业对外区位选择的参考。本书恐怕难免稚嫩、遗漏、谬误之处，但它是一个青年学子数年孜孜不倦探索的结果，应可期待它是开篇而不是结卷。复旦大学世界经济研究所教授戴炳然2008年9月7日识
