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序改革开放以来，我国通过引进外资建立起两万多家中外合资经营企业。这种企业在组织结构上采取了有限责任公司形式，比较适应市场经济的取向，不仅为企业增加资金投入、更新产品与技术开辟了新的途径，也为借鉴国外适应市场经济运作的经营方式和管理方式提供了试验田。十多年来，对于如何吸引外资、如何消化、吸收引进的技术和经营管理方式，我们积累了比较丰富的经验，对于普遍存在的一些实际问题有了比较正确的认识。吸引外商直接，既要做的微观效益评价，还要做的宏观效益评价。也就是要兼顾企业经济效益和社会经济效益。如有偏废或任何一个层次上的决策失误，都会带来难以避免的经济损失或资源浪费。忽视宏观效益评价，就可能违背国家产业政策的导向，造成盲目引进和大量重复建设；不懂得微观效益评价，就可能片面追求享受优惠政策，把的可行性研究搞成求得“可批性”，造成资金缺位、拖期投产，甚至开工后绩效不佳、连年亏损，达不到预期收益目标。凡此种种，教训深重，当引以为鉴。因此，正确的决策是办好中外合资经营企业的首要条件和关键技术。对于合资经营所涉及的选择、厂址确定、市场需求、资金来源、技术条件、设备选型、销售渠道以及组织结构等，都属于决策的范畴，这些决定预期收益的要素对企业生存与发展的影响很大，持续的时间较长，甚至以“先天”的因素直接决定了引进的成败和公司经营绩效的优劣。在国内外市场竞争十分款烈的环境当中，企业的经营决策者如不掌握决策的关键技术，就很难称职地担其重任；而既有决策理论的正确指导，又有丰富的实践经验，就会使你“运筹帷幄、决胜千里”，使企业在国内外市场上建立竞争优势。本书是介绍中外合资经营企业决策的一本专著，其内容来自实践，立意新颖，面向应用。基于创建中外合资经营企业的全过程，阐述了目标协调、条件分析、资金来源分析、资产结构分析、经济评价和决策模型等要意。其特点是：①立足于中外合资经营企业的实际股权结构；②借鉴了国内外成功的决策技术；③提出了具体进行决策的系统的程序、严格的准则和科学的方法。对于已创办中外合资经营企业的经营管理者，本书仍有帮助和启迪；对于将要创办中外合资经营企业或设立的国有企业或集体企业，本书对其实际操作将大有裨益；对于管理院校的师生，本书可以提供一般教课书中缺少的来自实践的决策技术和管理知识。从传统计划经济向社会主义市场经济过渡的进程中，及时总结实际经验和尽快掌握新的知识和技术，就显得格外重要。作者周建华曾长期在国有企业任职，1984年考入中欧管
