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干，并增加若干重要的必修课为对象，配以相关案例。二、案例的选择兼顾典型示范、应用实战、现实新颖、适合国际并具有一定的理论价值。三、提供的案例重在讨论、思考和学生的参与。案例本身可能并无统一答案，每个案例后只作简单提示性思考建议，将讨论和参与的空间留给课堂教学。这与MBA教育重在能力培养的教学定位是相一致的。四、注重案例适用对象的广泛性。力求使这套案例选集适用于高校MBA、EMBA课堂教学，企业工商管理人员的短期培训，并成为企业家的参考读物。由于时间仓促以及国内案例资源的关系，这套案例集尚有诸多不足之处。我们计划今后每两年修改增删一次，使之成为不断更新、具有连续性的教学参考资料。最后，特别感谢尊敬的中国企业家协会会长、原中国人民大学校长袁宝华先生，中国企业家协会副会长沙叶先生，在百忙之中对丛书的编写提出了指导性的意见，感谢他们担纲本丛书的顾问；同时，感谢国家经贸委汪浩先生，对本丛书的编写给予大力支持。在此，我还要感谢复旦大学出版社，谢谢他们为本丛书出版所作出的精诚协作。徐二明中国人民大学工商管理学院1998年1月19日目录第一章市场分折析1-1银河汽车配件公司：营销环境分析………】1-2虎飞自行车公司：如何细分市场……………91-3广州蚊帐厂：市场调查寻出路171-4埃尔姆当供水厂：如何打入瓶装水市场……………22第二章市场定位332-1“凤凰”退出“傻瓜”市场…332-2任天堂公司：填补市场空隙372-3“伊利”的避强定位策略…………432-4天客隆双榆树分店的营销定位48第三章营销战略组合593-1杉杉集团的成功之路…593-2《今日美国》的全面营销战略………643-3海尔集团的发展战略…753-4苹果电脑公司的市场竞争战略…833-5GEMS:追求世界第一……903-6联想集团走向成功的营销战略…………983-71123-8WPS与金山公司…………1183-9CLI公司迎接新挑战……128
