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了解的定义和特点了解的组成要素知道需要吸收哪些人员参加知道有哪些类型通晓典型的企业掌握什么是的生命周期第一章概述本章提要掌握生命周期的规律清楚概念阶段的活动清楚定义阶段的活动清楚生产（建设阶段的活动清楚经营阶段的活动清楚结束阶段的活动1.1概述什么是是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。，来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：(1一类是连续不断、周而复始的活动，称之为“作业或运作”。(2)另一类是临时性、一次性的活动，称之为“”。定义的含义(1)是有特定的环境与要求是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。(2)是有一定的约束条件在一定的组织机构内，利用有限资源人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务。任何的实施都会受到一定的条件约束，这些条件是来自多方面的，如环境、资源、理念等等。这些约束条件成为管理者必须努力促其实现的管理的具体日标在众多的约束条件中，质量（工作标准入进度、费用是普遍存在的三个主要的约束条件。(3)任务要满足一定性能质量数量、技术指标等要求是否能实现，能否交付用户，必须达到事先规定的目标要求。的特点(1)由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方才能完成。(2)通常是为了追求一种新产物才组织。(3)可利用资源预先要有明确的预算。(4)可利用资源一经约定，不再接受其他支援。(5)有严格的时间界限，并公之于众。(6)的构成人员来自不同专业的不同职能组织，结束后原则上仍回原职能组织中。(7)的产物其保全或扩展通常由参加者以外的人员来进行。的组成要素为了达到预期的目标，由以下五个要素构成：(1)的界定)范围；(2)的组织结构；(3)的质量；(4)的费用；(5)的时间进度。目标五要素中，的（界定）范围和的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有所变动，是依附于界定和组织的。的特征(1)惟一性惟一性，也叫做独特性。每个都有其特别的地方，没有两个会是完全相同的。建设通常比开发更程序化些，但不同程度的用户化是所有的特点。在有风险存在的情况下，就其本质而言，不能完全程序化，主管之所以被人们强调很重要，是因为它们有许多例外情况要处理。(2)临时性临时性，也叫做一次性，是指每个都有其确定的起点和终点。当一个的目标已经实现，或者已经明确知道该的目标不可能实现，或是对的需求已经不再存在时，该就到达了它的终点。一次性并不意味着时间短，许多要经历好几年，甚至更长，但在任何情况下的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。(3)多目标属性的目标包括成果性目标和约束性目标。在过程中成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，同时都受到多种条件的约束，其约束性目标往往是多重的。因而，具有多目标属性。(4)生命周期属性是一次性的任务，因而它是有起点也有终点的。任何都会经历启动、开发、实施、结束这样一个过程，通常把这一过程称为“生命周期”。的生命周期特性还表现在的全过程中启动比较缓慢，开发实施阶段比较快速，而结束阶段又比较缓慢的规律。(5)相互依赖性常与组织中同时进展的其他工作或相互作用，但总是与组织的标准及手头的工作相抵触的组织中各事业部门（行销财务、制造等）间的相互作
