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大庆油田财务管理_《大庆油田财务管理》编写小组编_4166·069

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目录一、统一领导,分级管理,实行油田内部经济核算制…(一)实行油田内部经济核算制,是大庆经营管理的一项重要改革…(4)(二)实行油田内部经济核算制,加强资金,成本管(三)实行油田内部经济核算制的好处…(33)二、钱物结合,管好用好流动资金……(38)(一)管钱的人参加管物,把资金管好用活…(39)(二)依靠管物的人管钱,节约资金保生产…(60)(三)坚持货出去,钱进来,做到钱货两清…(72)三、面向基层,深入实际,加强固定资产管理…(79)(一)抓基层,打基础,实行设备管理(二)深人实际,参加管物,财务人员坚持四、依靠工人群众,开展班组经济核算…(104)(一)有群众核算组织,保证核算工作顺利进行…(三)有定额、计划,落实增产节约措施…(117)(四)有分析、考核,按时公布经济成果……(125)(五)有检查、评比,推动比学赶帮超…(130)附录:油田内部经济核算制的会计核算举例…(138)
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