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奥运会的财务风险管理_董杰 刘新立著_9787505871090

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是举办奥运会的最主要支出之一;奥运会财务状况的漏洞,主要包括关于举办奥运会工程支出的间接支出不计入奥运会的支出问题,关于奥“隐性支出”无法衡量的问题,等等。同时,对奥运会财务状况的变化原因进行了分析一奥运会规模的扩大和奥林匹克知识产权保护是奥运会财务状况产生变化的根本原因。对近4届夏季奥运会财务状况进行了深入研究:在收入方面,电视转播权收入是奥运会最主要的收入之一,不仅数额巨大,在举办奥运会所获得的总收入中所占份额也是最大;奥林匹克营销模式的建立,为国际奥委会和奥运会组委会利用奥林匹克知识产权保护和消除隐形市场、进行市场开发奠定了完善的组织基础;奥运会的门票销售收入在目前看来对奥运会的收入影响很大;奥运会组委会从国际奥委会的全球伙伴和奥运会组委会伙伴中获得的实物产品赞助、服务和支持(VIK)越来越多。在支出方面,举办奥运会在比赛设施方面的投入数额巨大,在奥运会总支出中的比例高;技术方面的支出数额大,在举办奥运会总支出中所占比例呈逐渐上升趋势;奥运会的安保问题越来越引起世人的关注;用于举办奥运会的开闭幕式、文化活动、火炬接力和体育展示等方面的支出呈上升趋势。本书的第二部分针对奥运会的财务状况,全面分析了北京2008奥运会可能面临的财务风险,系统研究了北京2008奥运会的财务风险管理对策。首先从广义财务风险的角度探讨了北京奥运会财务风险的类型及形成机理,将北京奥运会的财务风险分为市场风险和间接的财务风险两种类型,其中,市场风险包括市场营销、利率与汇率、门票销售、场馆及赛后利用以及隐性支出方面的风险,间接的财务风险包括人身风险、财产风险、责任风险以及赛事取消、中断或推迟方面的风险。这些风险的不确定性最终都体现在财务收支方面的不确定性上。其次,基于风险源、风险因素、危险状态、突发事件及风险结果构建了动态风险模型。再次,从损失概率和损失幅度的角度对北京奥运会进行了财务风险评估,并给出了综合的风险评估结果:场馆及赛后利用的风险最高,为四级;接下来是隐性支出、利率与汇率的风险,为三级;责任风险的等级是二级;人身风险、财产风险、赛事取消、中断或推迟风险以及市场营销风险都为一级。在此基础上,基于整合风险管理的思想,提出了相应的控制型和融资型的风险管理对策。本研究的目的在于使北京在筹备奥运会的过程中及今后中国举办其言他大型体育比赛时对其他奥运会举办城市的经验加以借鉴,对自身财务运作可能存在的风险事先加以防范、规避,增加收入,减少支出,达到奥资源的最优配置,扩大奥运会对北京的经济影响。这不仅是对北京2008奥运会,而且是对整个奥林匹克运动的发展具有开创性的研究。本书第1章~第5章由董杰完成,第6章~第8章由董杰、刘新立共同完成。谨以此书献给我们的孩子:感谢他带给我们的疲劳和烦恼,让我们能够更好地体会到父母、老师哺育我们的艰辛,这样更能够唤起我们的使命感和责任感一一无论是对于家庭,还是对于社会。感谢他带给我们的欢乐与充实,是他让我们的生活圆满而精彩。为了中华民族和全人类的可持续发展,我们不仅要善待孩子,更要以身作则,我们时刻准备着与孩子一起成长!3
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