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从零开始学做财务经理全书实用性强，着重突出可操作性，为刚晋升为财务经理的人士提供了工作思路和管理模板，也为财务管理人员开展工作提供了重要的参考。本书由梁文编，安建伟、齐小娟、陈超、车转、陈宇娇、成晓霞、程思敏、郭鹏丽、蒋昆波、李建伟、李相田、马晓娟、王丹、王雅兰、王振彪、武晓婷、徐亚楠、赵娜、赵仁涛、谭双可、冯永华、李景安、吴少佳、赵静洁、唐晓航、陈海川、马会玲、卢硕果、庞翠玉、闻世渺、唐琼、任克勇参与了本书的资料收集和编写工作，滕宝红对全书相关内容进行了认真细致的审核。2日录contents第1章财务经理要做什么/1对财务经理来说，只有全面、深刻地认识并理解自身工作目标、日常工作、工作流程、任职要求等，才能在日常工作中全面履行职责，当好领头羊。1.1财务经理有哪些工作目标//31.2财务经理的日常工作有哪些/31.3财务经理的工作流程//41.4财务经理的任职要求/61.5从财务经理到CF0//9第2章财务预算管理/13财务预算是以专门的角度反映企业未来一定时期的经营状况，它反映了财务状况、经营成果、现金收支等方面。对财务预算的控制，能够使财务预算很好地对企业各项计划进行监督。预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及评价等管理方式的总称。2.1销售预算编制/15范本某企业销售收入预算的编制/192.2生产预算编制/2023采购预算编制/212.4生产成本预算编制/232.5运营成本预算编制/272.6资本支出预算编制/322.7现金预算编制/332.8预计报表编制/342.9预算执行情况报告制度/392.10预算监控/412.11预算外与超预算事项的处理/422.12进行预算分析/431
