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当代会计评论Contemporary Accounting Review第3卷第2期Vol.3 No.2CONTENTSArticles1 A Study on the Relationship between Infortion Quality and ERP ImplementationZhizhong Huang and Juan Zhang14Warrants,Corporate Control,and Earnings Managements:A Case Study Based onHandan Iron and Steel Company Ltd.Xiang Cai,Haiyan Zhang and Jianmin Cai30 Coordinating Mechani of Strategic Cost Management of the E-Supply Chain andCyber-Value ChainYuanlue Fu52 Strategic Management Accounting Research Based on Value ChainMan Wang and Ge Cao66 Financial Slack and Corporate Value Creation:Internal Mechani and RealizationFrameworkHong Luo and Yixue Hao81 The Effect of Corporate Culture on the Effectiveness of Internal Control:Evidencefrom ChinaNing Xia and Shuxian LiuLiterature Review98 A Review of the Measurement of Political Connections and the Effect of PoliticalConnections on Corporate PerfornceXingqiang Du当代会计评论Contemporary Accounting Review第3卷第2期Vol.3 No.2ERP实施、信息质量与公司绩效一基于中国上市公司的经验证据黄志忠张娟(南京大学商学院，江苏南京210093)【摘要】企业实施ERP系统的主要目的是通过提供精确而及时的企业内部信息，来提升管理决策效率。本文用上市公司年报拔露滞后期和可操控应计利润水平来度量企业信息质量，实证研究了公司实施ERP后短期内信息质量的改善程度与公司实施ERP后24年业绩改善程度的关系，研究发现，公司实施ERP后信息质量改善的程度越高，ERP的实施效果越好，这个结果表明提高信息质量是提高ERP实施效果的一个重要途径。本文的启示是企业在选择ERP系统时，应该重视对ERP能否提升信息质量进行论证，在实施过程中应重视对企业信息质量的适时评估，以便即时发现信息质量问题并及时加以改进。【关键词】ERP信息质量公司绩效一、引言ERP(企业资源计划)是将信息与组织内以信息为基础的业务流程结合起来的信息系统，通过提供精确而及时的企业内部信息来提升管理决策是实施ERP系统的主要好处之一(Poston and Grabski200l)。但是，一个不容忽视的问题是实施ERP需要时间、资金和其他企业内部资源的巨大投入，同时存在技术风险和经营风险(Httetal.2002)。国外典型的ERP实施需要的总投人平均约1500万美元，高达企业收入的2%3%，实施周期为1~3年不等(O'Leary2007)。国内早期ERP的投入平均达到800万元（王莉莉等1998）。但如此巨额的投人未必带来企业绩效的提升，一些企业人文社会科学研究规划基金“企业T治理与绩效研究”（批准号09Y订A63063)。感谢两位置名审稿人的建设性意见，但文责自负。
