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目录第一讲分权管理…第二讲战略规划问题…关于衡量分部经营成果标准的选择问题…(31)第四讲转移价格……(46)第五讲不确定条件下的奖励制度和方法…(72)第六讲总部对分部的衡量和评价…(102)第八讲关于通货膨胀问题……(131)第九讲企业使用预算进行日常经营控制…(144)用计算机编制财务计划……案例之一麦道克公司……(182)案例之二案例之三兰佛特公司……(187)第一讲分权管理四十年代后期和五十年代初期,.美国社会的经济发展很快,工业企业的规模愈来愈大,一些大公司的营业额也愈来愈多。如美国通用电气公司的年销售额相当于罗马尼亚全国的国民生产总值,因此,一些大公司的高级领导人发现仅仅依靠公司总部很难把一个庞大的公司管理好。所以,就出现了把某些权力下放给基层企业,使基层企业有一定的独立自主权。:公司总部通常负责基本的研究工作、现金的管理和保留对资本的控制权。分部(Division)是公司下属的一个单位,分部经理要对本单位的经营活动负贲。一毅来说,每个分部分管一个产品系列。分部经理在公司授予的权力范围内,有权决定生产和销售,有独立经营的权力。第一节美国分权管理的组织和计划1。美国分权管理下典型的组织结构从下图可以看出,美国大型金业在分权管理的条件下,最高层的领导是董事会,下面是总裁,负贵全面管理工作。再下面是各专业副总裁,如财务、生产、市场…,都属于参谋性质,负责领导一个职能部门。总裁直接领导分部,分部的组成可能按地区划分,如东部地区、西部地区、“,也