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2高校的财务运作财务宫，如何应对各种挑战，协助保待学校良好的财务状况，是一个迫切需要考虑的问题。“他山之石，可以久玉”，显然，本书中的经验对于处在巨大变革中的高等教育机构的财务负责人定会有所裨益。本书由李正翻译第1一4章，翁乐天翻译第5一8章，马唯星翻译第9一12章，李正对全部译文作了统稿初校，以确保全书风格和内容的统一。王辉逐字逐句地校对了全部译稿。尽管如此，译者仍恐笔力不逮，遇有疑难字句，必再三推敲，当然，文中如有错误，由译校者负责，恳请各位读者批评指正。李正2003年6月于上海国家会计学院前言20世纪末的逼近给高等教育带来了经济上前所未有的不确定性。对教学质量的更高要求，争取州及联邦基金竞争的加剧，科教结合的挑战，以及招生方式的变化等都促使高等院校重新审视其办学宗旨。大专院校面临着财源紧缩以及社会信誉下降的挑战。对大专院校而言，良好的财务状况总是无法确保，从前如此，今后也不例外。高等教育机构的首席财务官(C℉O)是变革与挑战中的中流砥柱。首席财务官承担的主要任务有：平衡经营预算和资本预算，对收入总和的变化做出筹划，估算招生规模，控制成本，对捐款进行明智的，管理学校的风险水平以防止资产流失等等。很显然，首席财务官们需要作充分准备来应对不断变化的客户、竞争对手和技术。《高校的财务运作》这本书论及了首席财务官每天所面临的
