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第四章产品成本管理与分析…(143)第一节概述…第二节产品成本预测………(153)第三节应用价值分析降低产品成本…(158)第四节产品成本计划与控制…(167)第五节产品成本分析……(174)第五章销售收人和纯收人管理与分析………(184)第一节销售收入管理与分析……(184)第二节纯收入管理概述…(205)第三节销售税金的计划与管理…(208)第四节利润预测与计划…(213)第五节利润管理与分配…第六节。利润分析…第六章专项资金管理与分析…(257)…(257)第二节专用基金管理……(260)第三节专用拨款管理……(269)第四节专用借款管理……(271)第五节专项资金分析……(273)第七章财务收支管理与分析………(280)…(280)第二节年度财务收支计划…………(283)第三节月度财务收支计划………(283)第四节财务收支日常管理……(287)第五节财务状况分析…(290)第一章财务管理与分析概论第一节财务管理与分析的概念工业企业财务管理与分析是工业企业的一项综合性的管理工作。它是按经济规律办事，实现生财、聚财、用财的有效方法。当前，加强工业企业财务管理与分析工作，对实行经济责任制或经营承包责任制，贯彻企业自主经营、自负盈亏，对搞好经济核算，厉行双增双节，提高经济效益均有重要意义。社会主义经济是有计划的商品经济，价值规律仍然在起作用，社会产品仍然是使用价值和价值的统一体。工业企业是国民经济中的一个细胞，是在国家计划指导下进行自主经营、自负盈亏的商品生产者。工业企业的再生产活动，一方面表现为物质运动，就是劳动者运用劳动手段对劳动对象进行加工，生产出商品产品，再通过销售将商品产品卖给消费者，也就是工业企业的供应、生产和销售三个基本生产经营过程的统~，另方面表现为价值运动，就是劳动者将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到商品产品中去，并且创造新价值的过程。在商品经济中一定物质量都表现为一定价值量。因此，
