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第二节工业产品价格(183)第三节企业利润的管理(193)第四节利润指标完成情况分祈(199)第六讲财务计划与财务情况说明书(228)第一节财务计划的内容和编制的要求(228)第二节固定资金计划(231)第三节流动资金计划(241)第四节，成本计划(250)第五节。销售收人和利润计划(263)第六节财务收支及专用基金收支计划(267)第七节财务情况说明书(275)第一讲工业企业的财务管理工作第一节财务管理特点和内容一、财务管理的特点企业生产经营活动中客观存在的财务活动和财务关系，要求人们加以管理，使其按照服务生产、强化经营、提高效益的要求发展。财务管理就是适应这一需要而产生的一种管理工作，成为整个企业管理系统中的一个重要“子”系统。财务管理作为企业管理系统中的一个“子”系统，既具有一般管理的共同性质，又具有不同于其他管理的特殊性质，这种特殊性的主要表现就是：(一)涉及面广这是从管理工作的范围上来看的。在企业里，一切涉及到资金活动的业务，都属于财务管理的范围。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是不存在的。因此财务管理的触角，常常是伸向企业生产经营的各个角落；每个部门也都会通过使用资金，与负责财务管理的部门，每个部门也都是在合理使用资金，节约资金支出，提高资金效益上，接受财务管理部门的指导，受到财务管理制度的约束，以此来保证整个企业经济效益的提高。(二)综合性强这是从反映经营活动的形式上来看的。社会经济的发
