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尽的信息和资料,这有利于分析者从秉例中较全面地理解所涉及到的信息及资料。但有时,某些问题并不显而易见,这就需要分析者通过一些事实去发现问题,从而确定问题的性质。在财务管理案例分析这一步骤中,财务分析技术是特别重要的。分析者应通过浏览财务报表了解财务状况,了解由于财务关系的改变所引出的其它因素的变化。比如:销售量在过去的五年中翻一番,那么资产是否也翻一番?债务呢?权益呢?利润呢?4.找出解决问题的有效方法一个案例经常包含了一个或更多的解决问题的建议或方法。例如:公司对需要的資金,一种方法是增加长期偾务,另一种方法则是发行。但是,分析者在分析案例并提出建议报告时,不应该受到这些方法的限制,应该发挥创造力和想象力,提出一些其它方法,如:对新增资本,公司可以多用留存收益而减少外部筹资,或减少股利分配,或压缩资本,或者考虑使用其它增资方式,如通过融资租赁来代替债务融资或使用一些金融创新工具。5.评价所选方素的利与弊,然后选出最佳方案案例分析在这一步骤是比较困难的,相对于前面的步骤,这一步骤更具主观性。但是,在研究问题时,应该能够对反映真实世界中的大量市场因素进行分析,并作出反映。假如金融市场是完善的,则风险调整在所有方案中均是相同的,至少对股东而言是这样的。然而,完善的市场就不可能获得有吸引力的利润,企业只有道过寻求和发现市场的不完善,才能获得额外的利润。因此,当选择最佳方案时,分析该方案对不同部分以及其它相关因素的彩响就十分重要了。例如,在分析时,最低报酬率是多少?这一报制率应设在什么位置才能保证各方感兴趣,并接受或参与这个6.决定最佳方案能否得以实施从理论上讲,当没有考虑所涉及到各方面的利益时,人们能比较容易地选出最佳方案,似乎也很容易地将其付诸实施。但是,在实践中,某方案有时很明显是最佳的方案,但却无法得以实施,这是因为一些缺陷突然被发现或使用此方法的时间不适合等等。解决这一问题的方法:不妨重复前面的步骤五、步骤四或步骤三,讨论案例中的一些设计、构想和分析方法,再选择出一种适合的方使用案例分析是为了提高分析人员的分析问题和解决问题的能力,而不是为了找出棗例中的不足和缺陷,更不是设下图套让分析者去钻,把问题掩藏起来。案例分析正是引导分析者把案例中的问题找出来,运用所学的知识去解决它。分析者在分析素例的同时,既提高了分析问题和解决问题的能力,又对所学的内容加深理解并加以灵活运用。因此,案例应具有吸引力的内容,能帮助分析者在所提供的资料中找出问题所在,同时,案例也应具有挑战性,即对数据资料的解释具有创造性和有效性。但是,值得注意的是,案例通常并不能有效地给出全部真实的信息资料,这是为了对的个人或公司为案例所提供的资料进行保护,不至于泄漏商业秘密。所以,一般来讲,我们对案例的真实内容将作一些变通,去掉细节,改变真实的姓名、时间和企业的名称等,使特定的素例在应用中变换了时间和地,点。因此,不能把揭示真实现状的案例称为“实事”案例。本书提供的案例是按章节分类,自成体亲,是独主的单个聚例,不需要分析者再作调查就能作出完整的、合理的分析和决策。当然,在分析中,想象力和创造力是必要的。另外,本案例集编写的目的完全是为了分析问题而设计的,分析者只要根据案例中的资料找出重要的信息,并应用这些信息,就能作出各种判断或预测,得出一整套的解决措施。