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前言随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来。本书作为相关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。本书展示了未来财务变革与转型的发展趋势，以财务共享服务的理论与实践为主题，详细讲述了财务共享服务的理论、方法，以及可操作的实施方案与实施步骤。完整、详尽地将财务共享服务展现给读者。本书从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入地了解。同时，本书立足于国内外企业的财务共享服务中心建设和运营的相关方案的最佳实践，为各位读者对财务共享服务中心从咨询到落地以及配套信息系统规划和实施全过程的路径和方案体系进行了全方位解读。本书是国内第一本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍，本书将从完整的视角出发，为国内财务共享服务中心建设的企业、从业人员提供体系化的方法指导以及案例的参考。本书大部分内容是作者在对财务共享服务中心规划、建设过程经验的总结与思考，其中也不乏方案的探讨，鉴于企业业务的复杂性和多样性，不同的企业可能由于具体业务需求的差异导致方法、方案选择的不同，在对业务、方案理解与设计过程中，读者也可能存在不同的见解。同时，由于时间紧迫，加之作者水平有限，书中难免有不妥之处，恳请读者批评指正。录第1章财务共享的基本概念与实施方法…11.1什么是共享服务中心？12财务共享服务中心建设的驱动因素…12.1企业内生驱动因素…41.22新商业格局下的新诉求…81.23国家政策鼓励企业建设财务共享服务中心…………………101.2.4FSSC建设的收益预期…1.3财务共享实施方法论体系……121.3.1 SPORTS方法体系1.32财务共享服务中心建设推进路径…221.33SSC建设与运营的风险与应对1.3.4FSSC管理方法…30第2章财务共享服务中心建设业务咨询方法…352.1K0PT方法……3622组织梳理与变革…3722.1财务组织变革理论…372.2.3FSSC人员配置规模测算方法……432.2.4财务共享服务中心人员与团队建设方法……4623流程梳理与变革……502.3.2“目的一问题一原因一行动”与“7R”……532.3.3FSSC流程优化与职责切分示例…54592.4.1CBM方法……59
