热门文档
- 2022-09-18 20:22:00 中国人为什么看不起中国人 张鸣
- 2023-04-19 15:04:26 《千家妙方 上册 1982年》(李文亮等编)
- 2023-10-13 17:09:40 楚辞 中华传统诗词经典 可复制-李山-9787101097528
- 2022-09-18 20:22:00 中国兵法之起源 编委会
- 2022-11-24 16:17:09 《性体验与性爱心理》尤里-谢尔巴特赫
- 2022-11-24 16:17:09 《性爱健康指南》石四维编著
- 2023-10-13 17:09:40 超速学习：我这样做，一个月学会素描，一年学会四种语言，完成MIT四年课程-斯科特·扬著，林慈敏译-9789861755533
- 2022-09-18 19:48:57 心理催眠术 迈克尔.赫普,温迪.德雷顿著
- 2023-10-13 17:09:40 初中诗词格律读本 可复制-周建忠 徐乃为 王业强编著-9787101121704
- 2023-10-13 17:09:40 曾国藩家书 中华经典藏书(升级版)可复制-檀作文译注-9787101115482
- 2023-01-11 15:23:39 孔子学院传播研究_刘程 安然著_9787516112922
- 2022-09-18 19:48:57 成功创业72绝招 艾凡著
1、本文档共计 170 页，下载后文档不带www.pdfdz.com水印，支持完整阅读内容。
2、古籍基本都为PDF扫描版，所以文档不支持编辑功能，即不支持文档内文字的复制粘贴。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
5、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、古籍基本都为PDF扫描版，所以文档不支持编辑功能，即不支持文档内文字的复制粘贴。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
5、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
管理会计第八章全面预算…(113)第一节全面预算概述…(113)第二节全面预算的编制…(115)第三节几种特殊的预算编制方法(121)第九章成本控制分析…(129)第一节成本控制概述…(129)第二节标准成本的制定…(131)第三节成本差异的分析…(136)第四节成本差异计算的账务处理…(139)第十章责任会计…(144)第一节责任会计概述……(144)第二节责任中心的设置…(146)第三节责任中心的考核与评价…(151)第四节内部转移价格…(153)第五节平衡计分卡(155)(164)第一章概论第一节企业与管理一、企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。在日常生活中，存在各式各样的企业。比如，中国移动公司、中国建设银行为消费者提供移动通信服务和金融业务服务；T℃L公司生产销售彩电产品，华为公司生产销售通信设备；麦当劳餐厅、真功夫餐厅为消费者提供餐饮服务。虽然这些企业提供的服务和产品各不相同，但从组织来说，它们有一定的共同点：①每一个企业都有一个目标，都以营利为目的；②为实现企业的目标，所有组织都需要获得人力、物力资源，举办或实施一定的活动或作业（activity)。(一)功能化视角的企业(enterprise under functional view)传统的企业理论认为企业由不同的部门组成，每个部门承担不同的功能。常见的部门有财务部、采购部、生产部、销售部、管理部、研发部，如图1-1所示。财务部承担企业资金的管理工作，采购部负责原材料、零部件的采购任务，生产部负责产品的生产制造，销售部负责产品的销售和营销，研发部承担技术开发工作。在功能化视角下，企业可以看做由众多部门组成的一个。企业的人力、物力资源的使用和管理都是以部门为单位的。以部门为单位来归集各种资源的耗用，就形成各部门的成本，如生产成本、销售成本、管理成本、财务成本、采购成本、研发成本等。管理部购部产部务部研发部图1-1部门化的企业图(二)流程化视角的企业(enterprise under process view)流程（process)由一群相互关联的作业组成，耗用企业一定的资源执行上述作业，可以产生预期的结果。流程的作业之间有相互依存性，即一个作业完成后，启动下一个作业，一
