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第一章作业成本计算概述作业成本计算(Activity-Based Costing,简称ABC、作业成本法)及作业成本管理(Activity-Based Management,简称ABM)是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”、增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和赢利能力、增加企业价值的目的。一、ABC产生的时代背景作业成本计算是管理会计研究的问题。管理会计研究问题重管理会计应用与发展的典型案例研究要性的量度，应当在两个方面有确定的量值，那就是重要性和频度。重要性指问题对公司目标的影响程度，例如对公司目前和未来赢利性影响大小；频度指问题可能发生的概率大小。这样，我们可以把问题大小看做重要程度和频度的综合结果。近年来，管理会计问题被认为是技术改变以及与技术改变相关的竞争、资本密集、组织规模和生产管理模式等多因素共同作用的结果。作业成本计算的产生是与上述因素密切相关的。(一)技术改变技术是用于将投入转变为产出的手段和过程。技术有两个水平：高和低。低技术公司（如石渣公司）从投入（岩石）、生产过程（岩石粉碎）到产出（石渣）的技术变化过程较慢；而高技术公司（如计算机芯片）从投入（硅片）、生产过程（自动化）到产出（集成电路）的技术变化过程很快。不同技术水平的生产活动将影响研究和开发(R&D)活动的相对重要性以及对管理会计信息的需求。显然，R&D对高技术公司来说更为重要，因为高技术公司面临着更加快速变化的市场和生产程序。由于技术变得越来越复杂和发展变化得越快、越不确定，使得组织的交流、协调、规划、控制等职能的需求增加，从而管理会计系统的使用和重要性大大增加。管理会计系统与生产经营的适应性与技术改变密切联系，技术改变影响着管理会计八个领域中的大部分：成本计算系统、成本规划与控制、年度经营预算、经营绩效的衡量与评价、转移定价和会计信息系统的运行和改进(另两部分是资本预算和控制资本)。其中影响最大的是年度经营预算和经营绩效的衡量与评价两部分。随着技术改变加快，经营环境将变得越来越不确定，从而计划安排可能缩短为一系列·2
