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看穿报表出利润 高管财务大讲堂_温兆文著

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看穿报表人的低能,共同的表现就是对财务管理的无知。内行一看就知的财务危机,他还津津乐道:“这是一个创举!”前有史玉柱,后有黄光裕,都把这种无知向国人展示得淋漓尽致。因此,补上财务管理这一课,是中国管理者们的必修课!当提到学习财务管理时,有人马上想到的是会计。人们经常把“会计”和“财务”混为一谈,以为学财务就是学会计,就连很多书中也是如此。这绝对是误导。每当我在机场翻看那些五花八门的“总经理必读”时,总是有一种“坑儒”的冲动。你可以去挣人家的钱,但不可以给人家指错路。这是写书人的基本道德底线。我不是一个勒奋的人,写书是个苦差事,而且也没多少钱可挣。写书的精神总是提不起来,但是守着教书育人的基本道德底线,在策划编辑的“威逼利诱”下,写了这本书。这本书是专门针对国内企业管理层设计的,它用通俗易懂的方式,将会计核算、预算管理和内部控制中最实用、最常见的技能和技巧教给你,目的不是让你成为财务管理专家,而是防止被“张悟本之类的专家”欺骗。当然更重要的是,使你具备鉴别虚假财务信息和识别财务风险的能力,进而及时、有效地改进管理。市场经济发展初期,企业的成功靠的是自己独特的优势和机遇,但是激烈的市场竞争,会让所有的企业逐渐失去往日的“优势和机遇”,绝对领先已不复存在,最后的赢家实际上是那些在跑道上不摔或少摔跟头的人。有些跟头摔了还可以爬起来,但财务的跟头摔了,也许连抬头的机会都没有了。别人的成功,你未必能学到;但别人的失败,不学就会。想笑到最后吗?请打开本书吧!温兆文VIII第1讲管理者的“事业盲区”更大事业的基石/3管理者的“先天不足”/4企业家的“短板”靠团队补足/11第2讲永远正确的“错误”不要让会计挡住了双眼/17没有发票就不能报销?/17车祸到底是福是祸?/19第3讲财务管理的“辛酸事”会计为何惹人烦?/25祸根是怎样被预算埋下的?/28I
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