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关于赴美考察财务、计划管理情况的报告第一部分波音商用飞机公司…(7)第一节波音公司概况及组织…（7)第二节波音公司1986年财政实绩…(16)第三节波音商用飞机公司概况及组织……（17)第四节波音商用飞机公司的计划管理…(27)第五节波音商用飞机公司的会计管理…(32)第六节波音商用飞机公司成本管理…(80)第七节波音商用飞机公司的价格管理…第八节商用飞机的成本估算……(97)第九节销售飞机的资金筹措…第十节波音商用飞机公司工程商务管理系统第十一节波音商用飞机公司的材料采购……(127)第十二节波音商用飞机公司军品招标及投标第十三节波音计算机服务公司…第二部分道格拉斯飞机公司…(159)第二节麦道公司1986年财政实绩…（163)第三节第四节经营管理第五节财务管理…第六节关于军品合同…（234)附录道格拉斯飞机公司会计信息手册…（236)第三部分通用电气公司航空发动机商务集团…(275)第一节概况及组织…（375)第二节航空发动机商务集团1986年财政实绩…(276)第三节发动机成本预测的资料收集…(（276)第四节制造成本系统…（277)第五节工程成本管理系统…（294)第六节发动机研制及生产合同的签订…(297)关于赴美考察财务、计划管理情况的报告航空工业部财务、计划管理赴美考察组于1987年6月对美国3家公司进行了考察，现将考察了解的主要内容、认识体会及建议报告如下：一、波音公司的计划管理和产品开发波音民机公司的计划有三类：商务经营计划侧重经济效益增长，包括十年远景计划、五年中期计划、三年短期计划（含二年预测计划和一年实施计划）：工作计划是为了保证商务经营计划的实施，安排好公司人、财、物资源和各部门各项工作而制订的预测和实施计划：计划即型号发展和生产计划，是商务经营计划的基础，以满足和顾客要求为目的，包括全发展周期预测和实施计划。计刘全是滚动的，中长期计刘每年修订一次，预测和实施计划每季度修订一次。目标和方针自上而下制定、传达、贯彻，实施计划自下而上承诺。确定的计划以正式文件下达，严格保证计划的纵、横向协调。下级以计划为准形成定期的工作报告，公司则以年度计划为准考核各部门的管理工作。波音公司计划工作程序如下图：远景目标按工作成绩进行奖惩场方针：技术方针：财务方针各部门报告执行情况并进行考核制定计刘下达并经各部门承诺为确定远景目标，他们从研究世界形势入手。对长期发展要考虑各国工业化发展水平、人口趋势、国家目标、资源发展、社会政治动向、国际贸易和财务能力等因素：对短期发展要研究有关国家的通货膨胀率变化、失业率、预算困难情况、社会不稳定因素、自然灾害等。通过对上述情况综合分析研究，做出经营决策，与此同时制定方针策略。市场方针：研究客运量、货运量的发展，进一步预测飞机需要量和航空公司购买飞机的能力：技术方针：为使飞机今后具有竞争力，确定下一步采用哪些新技术：财务方针：估算新成本，包括一次性的设备和产品开发费用及生产费用，为使产品有竞争力，在型号发展到一定阶段要改型所需要的的费用，并研究风险，预测资金平衡。实施计划对下采取立军令状的办法，执行情况要定期汇报：月口头、季书面、半年评估、年度总结。工作成绩加权打分，全公司300多名经理，分五个等级发奖，完不成任务的按情况不予奖励、警告、降级直至解雇。工人与计划执行情况好坏无直接关系。根据当年计划执行情况修订各种计划。新型号确定前除上述远景目标、方针策略研究外，还要具体研究应该发展的型号。将飞机按座级分七类，各座级又分为中短程和远程两类，对十四类目前各国正在生产和研制的飞机型号进行分析研究，做大量的经济测算，除本公司的资金平衡、研制成本回收之外，还要
