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最后是要具有风险意识,能够在风险与收益之间找到一个平衡点、我相信,企业的经营管理老只要认真地学了该书后,一定会在以上三方面获益匪浅。中山大学常理学院院长、教授、博士生导师魏明海2000年6月8日I前言作为企业的经营管理者,尤其是企业的一把手应该具备哪些财务会计知识,这是我一直在思考的问题。这几年本人参加了一些单位的财务检查,常常遇到一些单位一把手由于不重视或不懂财务会计,而搞不好企业管理。现代企业管理与过去有很大不同,除了有关管理的理论有很大的发展外,企业管理的各个组成部分,也发展很快。尤其是财务会计管理,在企业管理中的地位变得越来越重要。由于市场竞争的加剧,使企业的一把手意识到单纯生产经营的局限性,在资本市场发展的基础上日益重视开拓资本经营。这样一来,企业的一把手在日常工作中有很大一部分时间用在资金、成本、、期权交易、兼并与破产、重整等有关财务会计方面,从这方面去理解,企业的几乎每一件事情都归结为资金。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这一观点得到了理论界和实务界的认同。企业一把手的全部能力中,财务会计能力的比重也就要求越来越高。基于上述认识,本书作者的写作思路是:(1)企业的经营管理者要具备财务会计的理念,企业财务管理水平的高低首先取决于企业一把手有无这个理念,不能单靠企业的财务部门或财务负责人。(2)企业财务管理是融会计、财务、管理学、财政金融、法律为一体的综合性管理工作,企业一把手是如何控制和运筹财务会计。(3)尽可能撇开财务会计专业词汇,增加可操作性。有些解释尽可能通俗易懂。(4)财务与会计在西方国家是有严格的界限,但在我国实务界,财务即会计,会计即财务,两者职能相互渗透,尤其是小型企业财务与会计根本没有区分,因而本书也遵循这一观念去描述。全书共分六章,第一章会计入门,主要介绍什么是会计、会计