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2管理的“信息一决策”功能，也就是组织和沟通协调的功能。根据科斯的理论，企业之所以存在，之所以可部分地取代市场，原因在于企业可以节约交易费用。而企业之所以能够节约交易费用，又在于企业管理者承担了组织和沟通协调的管理功能。组织和沟通协调表现为对信息的极大依赖，即降低收集、处理做出决策的信息的成本，提高企业绩效；影响、塑造人的行为，产生新的关于人的行为信息；增加人的交易行为、决策行为的确定性。《会计信息价值论》，不是简单地证明中国资本市场（特别是市场）的有效性及其程度，也不是单纯地重复已有的研究成果，而是从立足于主流经济学的基本理论，从以会计信息作为连接企业与资本市场的桥梁和纽带这一中心论点出发，根据中国经济体制的现状和变迁趋势，研究在资本市场中各类决策（包括公司估价、债务契约、破产预测、报酬契约、政府管制等)对于会计信息的依赖，或者说会计信息在资本市场各类决策中的基础性作用。而《管理线性规划》则是从实证管理研究的角度，论述线性规划在企业管理过程中的具体运用问题，即针对企业管理理论与实践的典型问题和案例，通过构建管理量化数理模型和线性规划分析方法，从实际问题的解决中归纳中国企业管理中的共性规律，既是实现管理信息一决策功能的工具，又是管理信息一决策功能的结果。管理的“预期一保险”功能，也就是创新和风险管理功能。根据熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中表述，创新就是“建立一种新的生产函数”，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系；而风险管理则表现为管理者在企业生产经营过程中对各种风险因素的排除和预测，从而获得创新报酬和风险收益。具体说，创新和风险管理一方面是通过对人类行为的管理，帮助交易当事人较为准确地判断出交易中的其他人未来可能的行为；另一方面是通过管理把未来的不确定性风险从交易者个人身上转移到那些愿意承担风险、并且承担成本较低的社会组织机构上去，以使交易者对未来经济活动形成稳定的预期。《物总前言3流供应链管理》、《企业资源与成本管理》、《资本结构优化与资本运营》、《企业并购与资源配置》、《企业风险控制》等专著，无疑都是针对这方面的问题进行研究的。其中，《物流供应链管理》是在网络经济时代中，以供应链管理为大环境，对物流流程（采购、配置、控制等)及供应链管理所做的全面研究。《企业资源与成本管理》是从“作业管理”(activity-based nagement)的理念出发，以现代制造环境的变革和新的成本管理制度为中心，对作业成本的理论与应用所做的研究。《资本结构优化与资本经营》是以资本经营这一经营环境为背景，研究资本经营过程（资本筹措、资本、资本收益分配等)中资本结构的优化问题，包括初始优化、结构调整以及效果评价，等等。《企业并购与资源配置》以主流经济学的若干原理为理论基础，就企业并购所引起的财务问题进行系统的分析研究，提出完善或改进的基本思路，形成了具有中国特色的并购财务理论体系。《企业风险控制》则是从企业市场营销的角度出发，围绕风险类型、风险预测、风险控制及风险转化等方面所做的研究。管理的“激励一约束”功能，也就是监督和激励功能。根据阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论，彼特斯、沃特曼和欧钦等人的个人价值实现理论，在团队中实施监督的人的动力来源于赋予其剩余索取权，来源于多方面的激励；而对于员工，管理者则从人本主义出发，通过人性化管理改变员工的偏好结构，从而实现团队的整体目标。具体说，管理的激励一约束功能表现在，通过对内外交易当事者关系的管理确认，营造出一系列的行为规则和活动空间，以使人们在发生各种行为时，能够估计出大致的收益（成本）。《业绩管理》是从委托代理理论和企业的契约理论出发，对企业业绩的确认、评价、考核与优化问题所做的系统研究。《公司理论与中国企业改革》则主要从公司理论、企业管理创新的角度，围绕激励一约束机制探索中国企业改革问题。具体说，是在充分占有当代公司理论的中外文献和企业管理案例的基础上，阐述现代主流经济学理论
