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真实世界的财务管理 21世纪的12条教规_詹姆斯·萨格纳著 曾嵘 张瑾译_7508035321

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致谢本书是根据我在过去30年里的教学和咨询经验而撰写的。财富500强的企业是我的客户,与他们的过程中,我经常吃惊地发现:除了银行和证券公司这类金融服务类的公司外,在企业每天所面对的世界中,财务管理几乎是事后才想起的职能,当今的企业重点放在三项事物上:·销售产品。·安装信息系统并且加以维护,以告诉管理者:公司现在的所处的位置和将来可能朝哪里发展。·获得利润。企业期望财务管理可以给提供永久的资本,并且管理营运资本来满足日常经营活动的需求。但是,企业却不认为财务管理应该融入到企业的管理中。如果你不相信我所说的,就去拜访一下某个公司的财务部门,并且询问该部门的任何一名高级经理是否曾经一起进行过销售拜访,参观过制造车间,或者与不高兴的顾客交谈过。当我教授财务管理课程时,我经常解释说虽然课本上说的是“X”,但真实的世界中往往按“Y”模式操作。没有重要工作经验的学生并不理解这种说法,那些在公司中承担一定职位的在职MBA学生立即对这种说法表示赞同。因此,他们通常要问的问题是:为什么没有人基于现实世界来写一本书呢?在此,我应感谢那些我曾经遇到过的所有学生和管理人员。他们2真实世界的财务管理给我的教益远胜于我给他们的教授或者建议。尤其应该感谢:·由Leland McCloud教授在Washington&Lee大学教我的第一门财务管理课程,当时使用的课本是由Arthur S.Dewing编著的《公司财务政策》(第5版,纽约Ronald出版社,1953年)。·国际纸业公司的副资金主管Rosery Loffredo,她在2001年10月15日于芝加哥举行的财务专业人员协会CAFP的年会上,和我一起就这方面的话题发言。·威利出版社的编辑Timothy Burgard,对本书不断修饰,一直到发表。非常感谢下述刊物,允许我使用在教规12中牵涉到的材料,这些材料最初以某种不同的形式出现在下述这些刊物中:·感谢财务专业人员协会允许使用2001年9/10月的《AFP交流》(21卷,刊号5)中第70~78页的文章《21世纪首席财务官的作用》。。·感谢国际财务执行官组织(Financial Executives International)允许使用2002年1/2月期(18卷,刊号1)的《国际财务执行官》杂志(Financial Executive)中第55~56页的文章《资金主管当今的职能》。。本书中任何错误,由我本人全权负责。
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