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以市场为导向的经济体制改革中应运而生的，经过一些市场摔打，对如何闯市场有一定胆量和招数，有些也取得了很好的成绩。但不少人还缺乏经营管理方面的系统训练。为了适应千变万化、纷繁复杂的市场经济，广大中小企业管理人员盼望通过培训尽快热悉市场规律，以占据市场先机，成为激烈市场竞争的成功者。因此，如何积极引导中小企业管理人员加强学习，尽快提高其经营管理素质，就成为中小企业改革与发展的当务之急。国家经贺委培训司组织编写了一套以中小企业管理人员为对象的培训教材。为使教材更具针对性，在实际运用上更具可操作性，他们经过充分准备，专门邀集了国内一些重点高校的专家学者承担编写任务。编写人除在本领域具有较高理论水准外，有的还具有较深厚的企业经营管理实践背景。随着对市场经济认识的不断加深、市场环境的不断成热，这套教材还将根据使用者的意见和要求及时修订，臻于完善，使其更好地发挥作用。1999年1月3前言财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。随着我国杜会主义市场经济体系的不断完善，企业体制的改革，经营管理的深化，财务管理日益受到企业管理人员的重视，财务管理在企业管理的地位日益提高。正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”当前我国处于与国际经济接轨阶段，企业的产品结构和产业结构需要不断地调整，商品流通和社会资金流动的范围和规模日益扩大，企业不仅要经营商品，而且还要经营资本。作为一个经营管理者，不懂得财务，就不懂得经营的本质，不懂财务管理，就很难成为一个有效的管理者。因此，财务管理已成为企业管理人员工商管理培训中深受重视的课程。本书在编写过程中，遵循“较强的针对性，突出实用性，顾及现实性，有一定的超前性”的原则，努力做到理论联系实际，从培训对象的需要出发，从企业的现实问题出发，将国内外财务管理的新理论、新观念、新思路与企业面临的现实问题和管理实践相结合，力求为企业经营管理者提供知识性、实用性、操作性较强的理论专著。本书在内容上突出了中小型企业财务管理中涉及较多的筹资管理、决策、流动资产管理、固定资产管理、成本费用管理，间时对证券与资本运营和利润分配与股利政策等有关内容也作了介绍，在内容的选择上，努力做到适应中小型企业经营管理者的需要。本书的编写内容和编写思路，实际是在对企业厂长、经理进行长期培训的教学基础上，在教学相长的过程中磨合、提炼的。财务1
