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第三版序厂商倒闭。到稍后的1991年，这一数字上升至60万个。尽管在写作本书的这段时间，倒闭的情况有所缓解一一1993年是50万个一一但那些独立的企业仍然是有更大的可能性走向失败而不是成功。直截了当地说，最为常见的失败的原因是财务控制不力。的确，关于企业失败调研的通常结论是三分之一的失败可以归因于这一问题。经营小企业的人经常是把所有的财务问题交给企业的会计拖到年底解决。他们大多都有一种错误信念，认为记帐是一种无益于像争取客户、制造产品这类“真正”的企业任务的活动。在登录第-一批数据之前，绝大多数小企业已经在财务失败的道路上走得太远，无可救药了。最终的帐目总是来得太迟，良好的企业形势已被外行的财务操作毁坏殆尽。有少数企业经理的确向有关方面，也许是一个会计或一个银行经理，咨询企业究竞应该如何做，但他们在介绍自己目前处境时所用的术语往往使人感到莫名其妙。本书从关键的财务报表介绍入手。企业财务领域这些重要的组成部分往往被那些利润单薄、现金流量为负而又急于求成的企业所忽略。在打下了这一基础之后，第二部分介绍了有关的财务中小企业财务管理分析工具，对于一个企业经营的有效控制来说，这是非常关键的部分。如果你能设想试图驾驶一辆缺少一些必要装置的车将会是一种什么情况，你就会明白经营一个缺少财务控制的企业将会多么令人恼火。第三部分探讨了有关企业计划与预算的问题。缺少得力有效的企业计划，绝大多数新企业将无法实现业务起飞，绝大多数已有的企业也将无法实现理想的增长。有一章专门论述企业的一项重要任务：编写和宣讲企业计划。因为这是取得资本的“敲门砖”，所以，企业计刻建设本身在表述上的效果与计划的正确性同等重要。全书经过了认真的修改，有关的部分都根据最新的资料做了相应的调整。本书在英国及欧洲大陆已拥有越来越多的企业界和大学中的读者。在此，我要向我的“学生们”致以郑重的、诚致的谢意，他们提出的问题或提供的建议使我能够保持专注于财务问题的恩考，并使我的思路和思想更为敏锐和透彻。我要特别感激Stirling大学设立的企业管理研究生、Cranfield管理大学、美国麻萨诸塞州波斯顿的Suffolk大学设立的企业家教育、Greenwich大学设立的一系列小企业以及参加Royal Borough和Chelsea新商务
