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必要引进一些科学的管理方法。市场在变化，环境在改变，竞争在加剧。在我们的客户中，有制造业、地产公司、商业企业、高科技公司等，每个企业都面临着复杂的环境、激烈的竞争，每当和客户交流时，听到最多的字眼就是竞争与发展。的确，企业需要一套管理方法与方式提升管理水平。这些年来，随着外资企业的进入，也给中国的企业带来了很多新的管理方法。然而，这些管理技术与方法作为舶来品，是植根于西方的文化与经济土壤中的，与中国的现实情况存在一些差异，生搬硬套肯定不行，一定要有一个本土化的过程。在经过多年的管理实践后，我们对以往的经验进行了总结，把这一套书系奉献给读者，希望能够对大家的工作与生活有所帮助。这套书系第一辑共5本书，分别是《KPI,“关键绩效”指引成功》《BSC,“平衡计分”保证发展》《MBO,“目标管理”推动成长》《PFBSC,“主基二元”实现卓越》《PDCI,“绩效循环”落实执行》，分别从不同的角度讲述如何实现目标，获得成功。我们将陆续推出这5本书，希望能对广大读者有所帮助。蔡巍2004年5月KP以，“关键绩效”指引成功序言一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何才能获得成功。探讨的结果是，我们发现要成功不光需要一种获得成功的情绪，而且需要一种明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的，不能完全依靠金钱的多少来衡量，这个成功可能是家庭幸福，也可能是事业有成。但不论怎样定义成功，实现自己的目标是所有期望获得成功的人的共识。这个目标可以是人生目标，也可以是工作目标；可以是长期目标，也可以是短期目标。那么如何实现目标呢？在我担任中华英才网络BS斑竹的过程中，除了专业问题外，被问到最多的问题就是如何实现自己的愿望，如何实现自己的目标，如何走向成功。我有一个网友在一家规模很小的软件公司工作。她是个对生活满怀信心的人，希望将来能够有所成就，但她最近感到非常郁闷，因不能接受上级的领导方式，以致她经常和上级发生口角。于是我问她，你为什么在这个公司工作，你在这家公司工作的目的是什么？她想了想，才告诉我她的学历不高，只是大专毕业，参加工作没多久，经验比较欠缺。她在这家公司工作的目的有两个：第一，在这里工作，获得一份稳定的收人，生存下去才能发展；第二，想多学点东西，为以后的发展打下KPL,“关键绩效”指引成功
