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成功开会50法。让会议充满乐趣本书最重要的六点提示1.请自信地使用这些方法本书中的所有观点都是在专业会议和讲座上发展起来和使用过的，而且所有方法都被大多数不同的使用者证明是有效的。2.保持灵活性因为本书采用了“开放结构”模式，所以，书中的方法适用于绝大多数组织和会议。这也使50种方法能够非常容易适应或被加以调整来满足你的要求和组织安排。你可以毫不犹豫地改变这些游戏，可以增加新的会议要素或扩展各种要素。另外，你也会发现，这些训练游戏在实际运用中会有所变化，因为不同团队会用不同的方法来进行同样的训练。3.组织你的会议要完成同样的任务，至少有三个不同的组织安排供你选择（单个人、一个团队在小组工作、或者两人小组工作)。通过它们，你能够大幅度提高学习的持续性和有效性。另外，你也可以在小组、大组以及个人工作中改变平衡关系。人们有不同的偏好，并且可以从大量的会议组织安排中获得更多的好处。4.做笔记，积极适应会议随着开会经验的增多，你将习惯或者改变这些方法或观念，从而更好地适应你的会议组织安排。无论是在会议准备时，还是开会期间，你都要在空白处作笔记，以记住某些要点为下次开会做好准备。5.推动，而不是主导会议设计这些技巧以帮助人们更好地一起工作和相互交流。如果你发现自己谈得比平时少，那么请不要为此担心。6.充分做好自我准备首要的原则是，你应该花至少两倍的时间去熟悉各种技巧的使用2导言方法，就好像会议开始了一样。你应该考虑一下你将要提问的问题，以及别人将对你提出的问题。适合使用这50种方法的工作类型个人工作当参与者被要求独立工作时，你或许应该完成一个问卷或工作表，在一定程度上进行自我反思。这与团队工作有很大的反差。许多人使用这种方法时是很快乐的：实际上，这也符合在学校形成的学习模式。两人小组工作基于“两个人的头脑比一个人的好使”的原则，这种组织安排需要参与者两人一组开展工作，共同解决问题，共同完成问卷和工作表。为了平衡个性和经验之间的关系，认真找搭档通常是非常有用的。你要确定双方都在积极进言献策，而且双方都在记笔记。另外，在时间更长的会议中，偶尔对两人小组工作进行调整是一个很好的想法。比如，如果参会人数为奇数，你可以将其中的三人组成一个小组。小组工作3至8个人一小组最适于解决问题或讨论问题，也适宜于自由讨当然，大组的规模也将决定你能把团队分成多小的规模，但是从普遍的观察来看，超过4个小组，与会人员就很难彼此交流或进行管理。大组讨论在这种情况下，你可以在8人或更多的人组成的大组中开展一般性的讨论或活动。3
