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成功秘诀。人的潜力，特别是一群人的潜力是无限的，当企业很好地管理这些人才的时候，他们能帮助你实现企业腾飞的梦想。人才是现代企业的黄金资源。现代企业之间的竞争，越来越演变为人才之间的竞争。谁能吸引最优秀的人才，谁能使用最优秀的人才，谁能留住最精英的人才，谁就能在未来的竞争中赢得绝对的优势。一个现代企业的成功，不仅仅在于其拥有的优秀人才，更在于其出色的人才管理。专家们指出，人才管理要素也已成为企业的一种重要资源。证券分析家们在判断一个企业的发展前景时，其中的一个重要指标正是该公司的人才管理思想、人才管理制度及其涌现出来的管理活力。企业的成功与失败，与用人关系极大。特别是当前的企业，不论其过去有过多么辉煌的历史，大都面临着缺乏优秀帅才的窘境。想要尽快摆脱这种困境，欲求企业充满生机，就得花大功夫去选才、育才、用才、留才。一个精兵强将多多的企业，在商战中，能够攻无不克、战无不胜，处处赢得先机，从而蒸蒸日上，魅力四射；如果用人不当，把工作交给不负责任或执行能力欠佳的人，势必成事不足，败事有余；有了优秀的人才后，协调好人际关系，创造出荣辱与共、同舟共济的团队精神，尤其必要。企业一旦在人际关系上麻烦多多，必会大耗元气，甚至耗费领导者的精力，到那时谁来肩负企业的经营大业？企业腾飞，路文在何方？成功用人是一门学问，更是一门艺术。人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而，什么是企业最需要的人才？如何结合群体的需要挑选最合适的人才？如何发挥人才的优势？如何留住企业最需要的人才？如何在新的竞争环境中去发展？如何让员工为企业创造最大的利润？这些是现代企业人力资源管理和开发的重，点中的重点，成功用人的22条黄金法则正是解决这些问题的灵丹妙药。掌握了这些制胜法则，作为企业领导者就会屡试不爽，游刃有余，运用之妙，存乎一心。最终使企业从优秀到卓越，基业长青！让我们一起分享成功用人的快乐和喜悦吧！2003年9月于京北西三旗博雅堂目第一章慧限识珠：人方能用人/1黄金法则一：知人善任人尽其才/2⊙人才就是你的最大资本/2⊙练就一双火眼金睛/4⊙目光如炬的识人艺术/6黄金法则二：识人本质实践察人/13⊙识才应该求全责备/13⊙用发展的眼光看人才/15⊙不拘一格识人才/17⊙德才兼备细察人才/18黄金法则三：善识贤才为己所用/21⊙识才不可以貌取人/21⊙不以己好识人才/22第二章惟才是举：寻找得心应手的好帮手/23黄金法则四：海纳百川，广开“才”路/24⊙招聘选贤法/24⊙竞争择优法/27⊙小心中了“毛遂自荐”的圈套/30⊙考核选人也会有失误/30黄金法则五：英雄莫问出处/32⊙公开选才，避免暗箱操作/32⊙要的就是头脑灵活的人34
